每个成功的公司背后都有优秀的领导者。作为与Facebook和Oracle等出色公司的领导者合作的人，我注意到所有这些公司不仅出色而且出色的人都有一个共同点: 他们在知识上是诚实的。

什么是智力诚实？它意味着始终寻求真理，无论它是否符合您自己的个人信念。对于企业而言，这意味着决策以事实为基础，而不是以提出决策的公司内部的地位或地位为基础。

伟大的领导者尽可能理性地处理问题和决策。他们不怕表现出脆弱性，也不怕在错误或不知道某事时承认。他们意识到事实和信息可能会发生变化，需要改变执行方式。当伟大的领导者将变革视为增长的机会时，他们就能够有效地进行调整和执行。

如果以正确的方式实施，知识诚实会为公开，客观的讨论创建一个框架，并允许公司通过以下方式有效地解决问题并实现长期目标:

1.允许最好的想法出现。

快速迭代有效解决问题至关重要，尤其是对于新兴公司和创意领域的公司而言。在我们的日常工作中，第一个提出的解决方案往往不是最好的解决方案。伟大的领导者根据证据而不是他们的信仰来看待想法。

在Storm8，我们的游戏开发思想来自整个组织-从美术团队到编写代码的工程师。但是，对于任何主观的创造性努力，评估一个想法是否比另一个想法更好是一个挑战。这就是为什么我们的想法创造和讨论基于事实，这些事实回答了推动我们决策过程的基本问题。一旦我们的团队确定了拟议游戏的观众、主题和艺术吸引力，我们就会更深入地挖掘，并始终尽可能诚实地说明为什么任何特定的想法都是我们采取的正确步骤:

游戏支持我们现有的公司战略吗？我们有合适的人才让它变得活跃吗？是什么让游戏对我们的玩家来说独特和有趣？有机会成为类别领导者吗？

重要的是要注意，并非每个问题都必须得到回答。情况很少有清晰的黑白答案。但是，创造一个环境，可以根据一套明确的目标提出和解决关键问题，从而培养客观的创造力，这是获得最佳想法和执行途径的关键。

2.不断学习和改进。

当员工觉得自己的想法会得到公平、客观的对待时，就会鼓励更多的分享。反过来，每个人都有机会学习，并有可能相互挑战，培养创新、信任和透明的文化。培养学习和持续改进的文化可以通过制定公开、迭代的讨论来实现。

例如，持续举办审查会议，产品所有者向所有关键利益相关者展示项目绩效分析 (无论是好是坏)，有助于立即解决问题领域，并促进团队确定改进方法。对我们来说，这些类型的评论每周都会发生，其中包括回答以下问题的数据: “为什么这个特殊功能在游戏A中有效，但在游戏B中无效？我们可以通过什么方式增加玩家参与度？我们如何使用此内容增加3倍的参与度？这种最佳实践能否应用于其他项目？”

讨论应包括诚实评估如何实现 (或未实现) 预期结果，以及在任何情况下潜在改进的空间。如果团队不清楚某些事情，或者某些事情不太有效，请以此为机会学习和工作，而不是掩盖事实并找借口。归根结底，伟大的领导者将成功归功于他们的团队，并拥有任何失败的结果。但是，只有通过各级员工之间不断的公开对话，公司才能实现可持续的协作和不断的改进，最终推动公司的长期成功。

3.效率和不断变化的市场需求。

理智上诚实的组织接受这样一个事实，即变化不仅是不可避免的，而且还需要保持不断变化的市场动态。对于面向消费者的科技公司，尤其是移动应用程序行业而言，尤其如此。在过去的二十年中，数字和移动连接的进步使消费者的偏好变化比以往任何时候都更快。因此，效率和执行速度对于跟上不断变化的市场需求从未如此重要。

在Storm8，虽然我们作为早期市场推动者在许多方面受益，但它使我们容易仅仅因为 “它们起作用” 而坚持使用遗留系统。尽管放弃现有流程以投资于更具未来能力的产品具有挑战性，但不断提出关键问题有助于我们得出正确的答案:

我们是否足够快地将我们的产品带给消费者？我们是否使用现有的技术和流程接触到所有潜在的受众？这是我们可以提供的最佳体验吗？不同平台的体验是否相当？任何替代方案的长期投资回报率是多少？

智力诚实使团队能够快速行动，因为它消除了对现有想法的怀旧和保护主义，从而追求对他们的产品以及最终对消费者最有利的东西。

永远寻求真相。

真正伟大的公司培育一种创新文化，这种文化是由协作和拥抱变革的能力驱动的。最好的公司拥有员工和领导者，他们有学习和改进的好奇心，并且天生渴望发现一种更好，更有效的做事方式。他们不会掩盖他们不知道的东西，或者让个人信仰干扰他们对真理的追求。所以下次你面临一个具有挑战性的工作决定时，不要害怕问一些棘手的问题 -- 询问数据，挖掘事实，接受技术辩论。结果，您将创建一个更强大的公司。