在过去的20年里，他一直是一名周转专家，看到是什么导致了项目、计划和业务失败，这是令人惊讶的。

令人惊讶的是，大多数失败的原因都是自己造成的。只要稍加注意，研究和深谋远虑，就可以避免其中许多问题。以启动启动为例，您是否知道其中95% 失败了，而占失败42% 以上的第一原因很容易避免。

我怎么能这样说呢？因为他们失败的原因是他们创造的产品或服务没有市场需求。这很容易解决。一点点的市场研究应该告诉你是否有需求，如果没有，那就不要创造那个产品或服务。这是简单的供求关系，如果没有需求，那么就不要创造供应。

当我与客户合作时，我看到的失败的主要原因是:

他们有错误的重点，他们缺乏问责制和所有权，他们在复杂的事情上缺乏运营绩效的透明度

在许多情况下，如果公司能够解决这四个领域，它们将大大增加成功的可能性，以及实现成功的速度。缺乏重点和问责制会降低效率，要么让人们做错事，要么让错误的人做错事。

缺乏简单性和透明度会降低效率，因为复杂性是执行的敌人。如果我们对自己的表现缺乏了解，很容易对看不见的成就不足感到满意。

1.重点。

为了提高注意力，我们需要确保我们清楚地了解成功的样子。我们需要确保我们不会有太多的目标，因为当一切都是我们的重点时，没有什么是我们的重点。我们需要确保我们与我们的团队清楚地沟通，不仅是我们的目标是什么，也是为什么它们很重要，因为这将帮助他们管理实现这些目标的过程。

2.问责制。

问责制可能是最容易解决的问题之一，但通常是最容易被忽视的。问责制都始于领导层，如果他们充当问责制的榜样，这将有助于创造一种问责文化。当然，挑战是太多的领导人选择建立一种责任文化，而不是责任，没有什么比责任更快地杀死责任了。

3.简单。

简单，简单，简单。我们做事情越简单，他们就越有可能完成。挑战在于，我们似乎有一种内在的趋势，使事情变得比需要的更复杂。提高简单性的最简单方法是想象如果你只有20% 的时间来完成任务，你会做什么，这有助于我们对抗过度复杂化的趋势，我们练习的越多，我们就会变得越好。

4.透明度。

透明度可能是我最喜欢的元素，这可能来自我的数学和IT背景。我确实喜欢这些数据，因为它可以告诉我们很多有关我们的表现的信息。随着数据分析的发展，越来越多的人开始看到和理解数据的力量。但是我们需要确保我们衡量正确的事情，我们可以清楚地衡量我们在实现预期目标方面的进展。

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当我们能够正确地进行测量时，那么我们就真正走上了成功之路，因为正如彼得·德鲁克 (peter Drucker) 所说的那样，“我们的测量得到了改进”，如果我们测量进度，那么我们就会改进我们的进度。

照顾好这四件小事 -- 专注、负责、简单和透明 -- 将会对你的表现和结果产生巨大的积极影响，帮助你避免许多常见的失败原因。