正式的福祉计划越来越受欢迎-这是有充分理由的。一方面，员工希望感到自己的健康，财务和情感状况与工作一样重要。另一方面，公司正在意识到正式的福利计划带来的价值，不仅在员工健康方面，而且在生产力和盈利能力方面。

实际上，我公司的研究表明，拥有正式福利计划的公司的员工感觉更健康 (78% 与没有福利计划的公司的62% 相比)。此外，与生产力损失相关的所有成本中，大约63% 可以归因于我所说的 “存在主义”，这是一种低幸福感的间接成本 (意味着员工可能在工作中，但没有充分参与)。

虽然福利计划有助于向员工传达他们的组织关心他们的信息，但对于公司来说，建立一个能够与这些员工产生共鸣的计划也很重要。如果没有明确的策略，可能会实施福利计划，但仍会导致员工的接待不佳。

为了防止这种可能性，公司必须传达其计划的目的，采取创新和创新的方法，仔细构建计划的各个方面并奖励参与以确保持续参与。

专注。

通常，将福利计划的目的传达为公司节省健康保险费用而不是改善员工体验的一种方式。企业领导者不应将自己的努力视为义务，而应考虑该计划的真正目的及其对员工的意义。

同样重要的是，领导者要认识到，除了良好的身体健康之外，整体福祉还涉及社会、情感甚至经济福祉。大多数组织都是从身体健康倡议开始的，因为这是人们所熟悉的。然而，虽然身体健康很重要，但这只是几个方面 (财务、情感、社交等) 中需要解决的一个方面。

因此，确定你希望你的福利计划如何影响这些不同的方面，这样你就可以有效地传达它的目的，并在你最初的参与中获得动力。对该计划有一个清晰的愿景也将有助于您进一步实施补充计划。

与众不同。

在你的方法上保持创造性和创新性，可以大大有助于开发一个能与你的员工产生共鸣的计划。你的倡议应该富有想象力和前瞻性。

考虑将您的员工纳入计划阶段。他们的见解将帮助您创建一个直接满足他们需求的程序，而不是主要由人力资源和高级管理人员开发的程序。当你密切关注员工需求的脉搏时，你还会建立联系。

在我的公司，我们邀请了现场的卫生专业人员来消除与获得护理和参与我们的福祉计划有关的一些障碍。按摩治疗师，牙医和乳房摄影师都曾拜访过我们，为我们的员工提供服务。

想想你的员工需要什么，以及如何将这些需求纳入你的整体计划。这并不是为了冷静而冷静; 这是通过整合符合相同原则的新鲜和有趣的机会来保持程序的总体信息不变。

具有战略意义。

有时，一家公司根本没有预算立即推出整个计划。没关系。在制定计划的总体目标时，请慢慢采取行动，并确保每个方面都与总体目标和策略保持一致。每个组件都应该感觉像是已经在工作的程序的扩展。

一定要设置一种方法来衡量你的程序的成功和失败。听取员工的反馈，了解什么是有效的，什么是需要改进的。这将有助于促进员工敬业度。

令人鼓舞。

通过强制参与来确保参与是很有诱惑力的。但是，允许员工选择加入可以使他们灵活选择自己想做的事情。此外，还需要考虑各种敏感性，因此公司应确保谨慎行事，避免灌输内感。

成功是在不同的层面上取得的，承认这些成功对保持参与至关重要。人们理解他们所做的伟大工作的方式是通过承认。通过奖励努力加强参与不仅向员工表明您关心他们的敬业度，而且您认识到他们的努力对个人健康目标的意义。

通过遵循这些步骤，组织可以制定更有效的福祉计划。它可以为工作场所带来的价值不再被忽视，专注于构建更全面计划的组织将比那些未能意识到其重要性的组织获得更大的收益。