根据世界银行，1990年和2018的数据，全世界的极端贫困率从36% 下降到大约9%。下降不仅仅是统计数据: 它代表了10亿多人，他们每天的生活费不再低于1.90美元，这是世行对极端贫困的定义。

这就是进步。然而，仔细分析这些数字后，我们发现，只有中国和印度这两个国家占了世界银行数据量化的大部分，这些数据量化了摆脱贫困的人数。仅中国就使8亿多人摆脱了贫困，而印度则使大约2亿人摆脱了贫困。

不幸的是，“全球贫困” 也包括坏消息: 在撒哈拉以南非洲，世界上最贫穷的地区，生活在贫困中的人数实际上已经增加，如果不进行重大改变，预计将继续增加。这种糟糕的表现归咎于腐败、饥荒、冲突、疾病和其他因素。但是，尽管这些因素发挥了作用，但我们的研究和新书《繁荣悖论》描述了如何缺乏对创造市场的创新的投资是罪魁祸首。

这就是企业家进来的地方，在消除贫困中发挥作用，同时也赚钱。

实际上，这种创造市场的创新在中国和印度各自消除贫困的努力中发挥了重要作用。这些创新将复杂而昂贵的产品转化为简单且价格合理的产品，以便社会上更多的人负担得起。

当这种情况发生时，这些创新是在一个地区创造和维持经济繁荣的坚实基础。

考虑一个离家近的例子: 当美国企业家艾萨克·辛格 (Isaac Singer) 决定建立一家出售价格合理且易于使用的缝纫机的企业时，专家告诉他，他不会成功。然而，他的创新导致了第一个真正的全球性公司的创建，创造了数万个就业机会，并使美国的经济得到了显着发展。

因此，显而易见的问题是，如果更多寻求消除极端贫困的项目专注于创造市场的创新投资，该怎么办？实际上，这已经发生了; 下面是三个例子。考虑一下参与其中的四位企业家如何消除贫困，同时发展成功的企业。

阿斯瓦尼兄弟在尼日利亚的十亿美元业务是基于... 面条。

30年前，尼日利亚几乎不是一个投资目的地。该国处于军事统治之下; 近80% 的人口生活在极端贫困中; 由于大多数政府部门的腐败盛行，增长前景渺茫。

但是，Haresh Aswani和他的兄弟sajensaw并没有从贫穷的角度看待尼日利亚，而是提供了重要的机会。他们看到了一个机会，可以为一个国家提供廉价，美味且易于烹饪的饭菜。

一开始，theAswani brothers的公司Tolaram开始将Indomie方便面进口到该国，但很快就投资于制造，分销和物流，零售甚至农业，以改善运营。自1988年以来，该公司已在尼日利亚投资了近5亿美元。这些投资为公司和国家带来了丰厚的回报。

如今，该公司每年生产超过45亿包面条，总收入超过10亿美元，直接雇用近10,000名员工 (如果考虑供应商，则超过50,000名)，并每年向尼日利亚政府支付数百万美元的税款。

这里的教训是，为了取得成功，Tolaram必须在尼日利亚建立方便面市场。这意味着创始人不仅要投资制作面条，还要投资使他们的产品易于获得。该组织进行的一项此类投资是在分销和物流方面。如今，因此，该公司经营着尼日利亚最大的分销和物流公司之一。

如果这两个兄弟只从贫困的角度看待尼日利亚，并试图通过提供资源来解决该国的问题，他们就不会在全国范围内创造广阔的市场。然而，他们的故事并不独特。

在非洲几乎没有人支持手机。但是莫·易卜拉欣做到了。

苏丹企业家莫·易卜拉欣也发生了类似的事情。易卜拉欣在20世纪90年代的英国电信公司工作时，向他的同事们介绍了非洲国家 “免费” 发放电信许可证的情况，以及在这些国家建立移动电信市场的巨大机会。他被立即嘲笑。

对于英国电信的员工来说，该地区仅涉及战争，贫困，腐败和坏独裁者。他们看不到非洲过去的贫困。

易卜拉欣毫不犹豫地辞职，1998年，创办了非洲电信公司Celtel。他的公司开始在乌干达，马拉维，两个刚果，加蓬和塞拉利昂开展业务-为历史上一直拒绝这种访问的全新人群提供廉价的手机和移动分钟的访问权限。

易卜拉欣稍后解释说，在欧洲或美国建立电信只需要高管在会议室签署合同即可。但是在非洲，就像阿斯瓦尼兄弟所做的那样，易卜拉欣不得不创造市场。Celtel实际上必须建造手机发射塔，为员工建造健康诊所，将学校作为其社区发展计划的一部分，对工程师和其他技术人员进行教育，并帮助政府制定必要的法规。

这些努力得到了回报: 这个新创建的市场的反应是压倒性的。到2004年，Celtel雇用了5,000多名员工，收入超过6亿美元，净利润为147美元，并在13个非洲国家开展业务。

易卜拉欣继续以34亿美元的价格出售Celtel 2005年。但更重要的是，现在是，现在是，Celtel引发的经济活动和影响。2015年，移动电信行业创造了超过1500亿美元的经济价值，支持了近400万个就业机会，并提供了170亿美元的一般税收。这些数字预计将达到2100亿美元，450万个工作岗位和205亿美元的税收2020年。

理查德·莱夫特利 (Richard Leftley) 决定为数百万从未有过保险的人提供保险。

理查德·莱夫特利 (Richard Leftley) 在移动电信革命的背景下建立了自己的业务，他创建了微保险公司，为世界上大部分无法获得此类产品的人口提供保险。Leftley看到，虽然非洲是世界上16% 人口的家园，但它也是世界上只有2% 被保险人的家园。在那里，他看到了一个机会 -- 而不是贫穷。

但是，为了创造一个新的市场来确保数百万历史上无法获得保险的人，Leftley必须从根本上改变保险业务模式。例如，与其创建一种产品，让客户注册复杂，冗长且难以理解的保险单，microinstance允许拥有手机订阅的任何人注册几种保险产品。免费。

Microfinance与移动电信公司合作，最终使购买了多达一定数量的 “通话时间” (手机上的分钟) 的客户有资格获得此 “免费保险”。客户可以以低至50美分或1美元的价格增加承保范围。

这段旅程并不总是美好的，但它开始得到回报。如今，Leftley的公司为5600万多人提供了保险，并支付了超过3000万美元的索赔。此外，microfinance还获得了世界银行国际金融公司，omiddyar Network和法国跨国保险公司AXA的投资。公司保险的大约85% 人以前从未购买过保险产品。

企业家可以从这些市场创造者那里学到什么

贫困不应被视为障碍，而应被视为机会: 创造市场的企业家的标志是他们能够创造一个其他商业领袖认为不可能的新市场。当这种情况发生时，企业家创造了令人难以置信的增长，并在此过程中减轻了贫困。

每个国家都有其非凡增长的潜力: 要产生最大的影响，企业家必须专注于创造市场的创新。创造市场的创新使产品变得简单和负担得起，以便更多的人可以使用它们，而持续的创新使好的产品变得更好。

如今，市场上的大多数产品都有潜力创造新的增长市场，一旦有人来让它们负担得起。这似乎是不可能的，但这是事实。20年前，非洲充满活力的移动电信市场的前景是可笑的，但是一旦产品变得负担得起，它们就创造了新的强劲市场。

创造市场的创新也可以不仅仅是一种产品或服务: 它可以是一个完整的系统，可以引入新的基础设施和法规，并具有创造新工作的能力。因为创造市场的创新需要更多的人来制造、分配、营销、销售和服务这些新民主化的创新，所以它们为经济带来了新的就业机会。

创造市场的创新: 缺失的环节

我们寻求消除世界贫困的关键缺失环节是创造市场的创新。正如中国和印度在过去的三十年中通过使数亿人摆脱贫困所证明的那样，这些创新是关键的缺失环节。

它们可以帮助无数人摆脱贫困，同时为企业家提供肥沃的领土。