通常看起来，建立公司似乎是工作中最困难的部分，但实际上，雇用和管理团队是最具挑战性的尝试。业务的现实通常意味着全神贯注于快速增长和扩展。但是，当大多数初创公司在头五年内倒闭时，一个富有成效、凝聚力的团队可以真正成就或打破任何业务。

企业家Mac Angelo很早就面临这些挑战。从非洲喀麦隆搬到美国后，安杰洛在美国服役。S。army现在是信贷修复和融资公司LevelXStream的所有者。他渴望帮助人们修复信用评分并创建一站式商店来修复不利的财务状况，从而推动他开展业务。

我与安杰洛 (Angelo) 谈到了他在整个旅程中吸收并继续加强的一些基本课程。

期待错误，并快速从中吸取教训

安杰洛直接知道失败的感觉。他回忆说，在他参军的早期，“我记得我和一群来自全国各地的人在那里训练，我们都是新来的。训练很艰苦，所以每当我们有机会放松和参加聚会时，我们都会这样做。但是有一天，我意识到我的信用评分变得非常糟糕。而且您必须了解，在喀麦隆，我们没有 “信用评分” 之类的东西。但是在美国，一切都是这样。因此，我必须直接学习如何处理这些问题，以确保自己拥有更美好的未来。一旦我这样做了，在我的军队经验之后，我就有能力帮助别人，这就是LevelXstream的构想。

选择一个热情团队，并提供强化培训

老板们犯的一个主要错误是只看他们新团队的表面资质。更好的方法是根据人们的心态来选择他们。“当我为公司工作时，我总是在考虑这个人是否是一个自我启动者，精力充沛和热情，” Angelo解释说。“我的公司与数百个分支机构合作，而这些人往往是对工作充满热情和渴望的人。这是我希望我的团队反映的态度。“

从通信到信用修复，每个团队都是一个小单元。他将这种策略归因于他在军队中的时间，在那里，指挥官总是会强调为什么在行动时最好选择和训练人员。

“一旦我将员工分成小组，我就会专注于教育和培训，” 他阐述道。“这是每次都能带来最好结果的原因。”

动态通信与软件

安杰洛的工作不会停止，一旦客户的工作被修复。公司内部的专业团队与每个客户不断沟通 -- 从头到尾。Agelo的主要管理策略是最终透明和积极参与。正如他所说，“对于每个人来说，知道其他团队在任何给定时刻在做什么是很重要的。”

那么，公关团队如何知道财务在做什么呢？这就是软件的来源。通过利用Asana和slack等平台，团队可以快速有效地进行沟通。“我的公司知道在任何特定时刻发生的任何事情，” 安杰洛说，并补充道，“在软件和工具的帮助下，我们能够在小切口工作，但彼此完全协调。”

“皮德训练” 公式似乎运行良好。从特斯拉 (Tesla) 的大厅到LevelXstream，车主都专注于为其团队进行严格的选拔过程，并投资于新人才。这是避免失败和优化成功机会的必经之路。

通过高级管理策略，Angelo熟练地体现了这种意识形态，并使他的团队每天都在成长和发展。通过雇用热情而充满活力的团队成员，他确保了出色的结果，因为每位员工都将公司目标视为自己的目标。无论行业如何，期望和拥抱错误都必须是公司管理中的领先概念。这是最清晰的长寿之路。