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老板要求员工做的最奇怪的事情中有45件

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在一个完美的世界里，你的经理永远是一个完全理智、理性的人。不幸的是，我们并不生活在一个完美的世界里。上周，我们问读者他们
在第四阶段领导一家初创公司: 自我可持续性

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许多企业家和第三阶段的高管没有压力进入企业成熟度的第四阶段-通过创新实现自我可持续性。他们正在享受巨大的成功; 现有业务
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当你领导一家公司时，而不是仅仅运行它，你的主要职责之一是管理组织的心态。你是谁和你在做什么一样重要 -- 如果不是更重要
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今天的商业模式正在发生变化。实体公司正在慢慢被虚拟团队所取代，这些虚拟团队在最近的咖啡店里只使用笔记本电脑，手机，一杯乔
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千禧一代的崛起在公众舆论中引起了极大的关注。虽然有些人膏了这些年轻工人的救星，但另一些人声称他们没有准备好的债务。不管你
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personalities fit into one of two groups -- Type A and Type
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在初创企业或任何资源有限的企业中，您最不需要的就是投入大量时间和精力但似乎从未动弹的人。成功的企业家绝不能停止寻找提高自
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“规则被打破” 是企业家的博彩者，是集会事业并让人们知道您的意思是生意的呐喊。这是颠覆和创新等问题的基本原则。我们听说需
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当我读到这个标题时，我能听到我所有的人力资源朋友在外面尖叫。作为许多小企业主的顾问和教练，我经常发现自己建议企业主在增加
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作为创始人，很难停止工作。你的清单上有一百万件事要做，你从来没有时间去做所有的事情。最重要的是，您一直在应对资源不足的问
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今天是星期五下午，整个帮派都出去欢乐时光。您是在一天结束之前继续进行还是下雨检查，然后再工作一个小时？你不想失去作为领导
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创造力不仅对艺术家和音乐家来说很重要，也不是劳动力中多余的 “附加” 品质。如果您希望您的员工成为一个由品牌的可怕，富有
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