《经济参考报》记者从重庆商社集团获悉，继引入物美集团、步步高集团两大战略投资者并于3月31日完成工商登记变更后，重庆商社不久前正式启动员工持股计划，对集团及所属企业管理层和核心骨干给予股权激励、员工持股比例不超过公司注册资本5%，旗下上市公司重庆百货同步回购不超过5%的股份并全部用于员工持股或股权激励计划。

作为全国国企改革“双百企业”和全国第四批混改试点企业，重庆商社接连推出的一系列改革“重磅”举措，不仅为完全竞争领域的国有企业提供了改革示范，也将通过与战投的业态链、供应链、物流链、信息链整合优化，合力打造行业领先的商业联合体。

引入战投

牵引治理结构优化、经营质效提升

成立于1996年的重庆商社是西部地区最大的商贸企业，混改前是一家处于完全竞争领域的重庆市属国企，经营涵盖百货、超市、电器、汽车和消费金融、供应链金融、质量检测等业态，2019年营业收入超过500亿元。

据悉，在引入北京物美集团、湖南步步高集团两家战略投资者并在3月底完成工商登记变更后，重庆商社集团的股权结构由重庆市国资委持股100%，变更为重庆市国资委持股45%、物美持股45%、步步高持股10%，成为一家无实际控制人的企业。

“重庆商社的混改，既是一次‘刀刃向内’的改革，也是一次着眼未来的改革；战投的引入，让员工的信心更足了、内生动力更强了、资源协同能力更强了、经营决策效率更高了，从而给企业的治理结构、经营质效带来可喜的变化。”此前担任重庆商社集团董事长、现任集团总经理何谦说。

他举例说，此前新开一个营业网点，需要事业部先行研究，再报上市公司审核，最后还需集团层面审批，流程走完差不多就要半年；现在这一权限已经下放至事业部自主决策并对盈亏负责，决策时间可以缩短至一周甚至更短。

此外，重庆商社在混改后还对集团和各级下属企业管理层级进行压缩，全力推进高管跨层级任职、推动扁平化管理。据介绍，目前重庆商社集团董事长已由物美集团创始人张文中兼任，三方派出的5位董事会成员已全部到位；集团经营层则从此前的编制5人减少至目前的3人，下属重庆商投集团经营层虽有5人，但其总经理、财务总监由重庆商社集团相应高管兼任；上市公司重庆百货各事业部主要负责人，同时担任公司副总经理等职务，从而使内部沟通衔接更为顺畅，在提升工作效率的同时节省了人力成本。

据介绍，在引入战投后，重庆商社1月的营收同比增长20%、利润增幅超过40%；受新冠肺炎疫情影响，2月和3月各项经营指标有所下降，但降幅明显低于行业平均水平，并从4月开始实现快速的恢复性增长。

员工持股

激发员工二次创业热情

作为一家身处完全竞争领域的零售企业，重庆商社在混改前就探索实施了多项市场化经管管理体制机制改革，如实施干部任期制、业绩末位淘汰制、“带目标带方案”竞聘上岗等选人用人机制，在百货、超市、电器、汽贸等各业态门店和单位开展超额利润分享、项目跟投、定额承包+风险抵押、店长奖励基金等激励约束机制。但随着零售行业竞争加剧，尤其是线上零售快速兴起，给这家传统零售企业带来巨大压力。

“引入战投的指向是资源协同和体制机制完善提升，员工持股计划则着眼于建立创业合伙分享机制、再次激发高管团队和骨干员工二次创业的热情。”何谦说。

据悉，重庆商社此次推出的员工持股计划，将在集团层面和上市公司重庆百货同步实施。其中，集团层面的持股对象是集团及所属企业管理层和核心骨干员工，持股比例为注册资本的5%以内；重庆百货将以自有资金或自筹资金实施股份回购并全部用于员工持股或股权激励计划，回购数量不超过2032万股，即公司当前总股本的5%，价格不高于30元/股，资金总额3.05亿元至6.1亿元。

“根据我们正在制定的方案，持股激励的对象上至商社集团高管、下至场店负责人，总数有数百人；至于持股的成本，将由股东会进行研究决策；从目前各方反应来看，大家对员工持股都充满期待，也证明大家对公司的未来发展充满信心。”何谦说。

重庆百货董事会秘书陈果表示，本次回购股份实施员工持股或股权激励计划，将进一步提升重庆百货的公司治理水平，促进公司长期、持续、健康发展，增强公众投资者对公司的信心，并进一步提升公司价值，实现股东利益最大化。

业内人士认为，重庆商社混改后，首先就推出员工持股计划，这对企业长远发展意义重大：一方面，员工持股计划作为中长期激励手段，有助于倡导公司与个人共同持续发展的理念，吸引和保留优秀管理人才及业务骨干，增强企业员工的凝聚力；另一方面还可以通过绩效考核将激励与约束有机结合，进一步激发员工的内生动力，切实提升企业活力和经营管理水平。

抱团取暖

打造行业领先的商业联合体

据悉，参与重庆商社混改的物美、步步高都是全国领先的实体零售企业和区域龙头企业，其中物美集团主要布局华北、华东、西北地区，旗下拥有“物美”“美廉美”“百安居”“新华百货”等知名品牌，各业态门店超过1500家，年销售额超过500亿元；步步高主要布局华中、华南地区，拥有670余家多业态实体门店，年销售额超过400亿元，并设立了六大全球采购中心，在采购、物流、仓储、分销等方面建立了完整的供应链体系；而重庆商社经营网点超过450个，覆盖了成渝经济圈大部分地区和贵州、湖北部分区域，形成了综合商场、社区超市、购物中心等多业态并进格局，旗下重庆百货主要经营指标位居A股零售类上市公司前列，还从主业衍生出消费金融、供应链金融、质量检测等新业态。

“从空间布局、业务链条和技术优势看，三方都具有很强的互补性；在零售行业并购重组加速推进、线上线下加速融合的行业发展大趋势下，我们将以资本为纽带，带动各方在区域、链条、技术等方面的全方位合作，合力打造行业领先的商业联合体。”何谦说。

他还重点介绍说，虽然零售行业的竞争已经白热化，但没有落后的产业、只有落后的企业；谁具有成本优势和技术优势，谁就能在竞争中胜出。目前战投方的全球采购供应链资源正逐步导入重庆商社，将有助于企业多个业务板块提升经营竞争力；物美集团自主开发的多点DMALL一站式数字零售解决方案，截至去年底已为102家零售企业提供服务，覆盖了全国13000多家门店、App注册用户超过8000万。

“目前重庆百货正在移植多点的技术应用助力业务拓展，重庆百货入股的马上消费金融的技术支持和金融服务也正加快向公司延伸。”陈果说。

记者了解到，以重庆商社混改和员工持股为契机，重庆百货正不断加快数字化转型步伐，如在新技术应用方面，推进人、货、场数字化改造和线上线下一体化，做到数据驱动、任务到人、逐级解决、实时响应，提高运营管理效率；百货业态增强会员数据分析，增加拼团、砍价、商品购买小程序等功能运用，采取“微商城+抖音+微信直播小程序+社群营销”推进线上销售；超市业态通过多点App、美团外卖、微信群等线上平台，为顾客提供网络购物便利，建立1000个社区抗疫服务站，推动超市商品进社区；电器业态借助精准营销系统，推动“家电卖手”到“家电管家”的角色变化，并充分利用“重百创客”进行主题营销和全面引流。

“物美入股重庆商社，是基于重庆商社包括旗下重庆百货有好资源、好市场、好团队，我们可以优势互补、协同发展。”新任重庆商社集团董事长张文中表示，重庆商社推动员工持股的根本目的是通过捆绑各方利益，共同把企业经营好，让奋斗者获得持久、稳定、长期的高收益。“未来我们也会把优势资源持续注入重庆百货，推动其商业模式创新和数字化变革，从而在市场竞争中赢得更好发展。”