创立15年后，大疆成了民用无人机的代名词，全球市场占比超八成，行业“老大”地位无可撼动。高光之外，深圳市大疆创新科技有限公司也迎来了更多审视。市场见顶的顾虑，增收乏力的猜测，国外“制裁”的威胁，都和这家明星企业交织在一起。外界希望了解，大疆如何设定未来的前进方向？

“大疆没有战略”

对大疆的担忧，最普遍的是无人机市场正在饱和。

大疆公司创始人汪滔曾表示，从市场容量看，200亿元是大疆收入的一个槛。根据公开信息，大疆在2015年至2017年，营收分别为59.8亿元、97.8亿元和175.7亿元，此后，再未公布业绩状况。一些研究机构认为，大疆的业绩增速在放缓。

不过，大疆看起来并不急于刻意寻找新的市场增长空间。

“大疆没有战略。”谈及未来的市场布局，大疆创新公关总监谢阗地说。随后，他为这句话作了一个注解：大疆的理念是技术永远跑得比产品快。

大疆创新科技有限公司总裁罗镇华的解释更为具体：“大疆的思路是先深化和突破技术，在技术水平达到一定程度后，再结合应用场景形成产品，然后实现量产推向市场，并应用到不同行业领域。”

这样的思路，让大疆在市场中显得极为特别。当越来越多的企业急于开拓新业务，热衷抢市场、卡身位，大疆格外谨慎。

“如果技术还没有达到满足用户体验的程度，或者技术本身实现了突破，但在结合场景和产品化上存在问题，大疆通常选择继续研发，不会急于推出产品。”罗镇华说。

这似乎是大疆的“基因”：坚持把研发摆在至高无上的位置，不断追求产品极致，市场则被视为技术突破和产品极致化后的自然成果。

熟悉大疆的人，很容易由此联想到这家公司创立初期走过的路。2006年大疆成立后，初期将精力集中于通过开发飞行控制器实现稳定悬停上。直到4年后，大疆把研发的飞行控制系统用在多旋翼飞行器上，公司才开始在市场中狂飙突进。

在这样的发展路线中，可以很容易找到汪滔的影子，汪滔以对产品要求苛刻著称。

只是市场变化如此迅猛，如果一味追求技术和产品极致化，是否会导致公司忽视适时商业化，进而影响业务可持续性？对此，谢阗地表示：“大疆从创立到现在，一直都是这么过来的。”

凭借对产品的极致追求，大疆取得了市场领先地位。《华尔街日报》称其为“首个在全球主要科技消费产品领域成为先锋者的中国企业”。目前，无论从市场占有率、产品丰富程度还是技术迭代速度来看，在如今的民用无人机市场上，大疆都是第一。

瞄准“空间智能”

如同一枚硬币的两面，“没有战略”的另一面是“没有边界”。在大疆定义的“使命”中，有两个关键词：“空间智能”与“科技之美”。显然，大疆的野心并不在“飞”，而在“智能”。

汪滔曾表示，如果大疆在机器人视觉方面取得突破，应用范围将非常广阔，无人驾驶、工业制造、家庭机器人等，都将成为大疆的用武之地。

罗镇华认为，如果智能化水平与技术可靠性再提高一个级别，那么大疆所提出的“空间智能”时代可能就到来了。“未来，可能人们日常生活中的大部分设备都是机器人，具有感知环境并与环境精细互动的能力，能完成很多复杂的工作。大疆储备了许多技术为迎接这个时代做准备。”罗镇华说。

在“空间智能”时代到来之前，大疆正努力在固有的业务版图上探索更多可能性。有价值的产品一定是实现某种功能的载体。从这个维度看，无人机正是实现对低空资源有效利用的载体，大疆可以在很多领域显现身手。

在消费领域，大疆以不断优化的产品巩固市场优势。罗镇华表示，大众视频创作与视频消费是一个刚刚步入快车道的领域，视频设备的性能提升与视频传播观看平台的爆发，吸引了许多新用户，大疆正在面临快速增长的市场需求。

与此同时，在农业、能源、安防等行业领域，无人机技术解决方案带来的价值正得到越来越多的认可，许多行业具备了将量化产品推入市场的条件。

在广东，七成电网巡检工作已通过大疆无人机完成。工人们从钻山林、爬铁塔的风险中解放出来，只需坐在指挥大厅，就能通过无人机传回的故障隐患图片作出判断和处理。

今年11月份，大疆发布了最新植保无人机T30和T10。早在2015年，大疆就开始探索以农业无人机为基础，开展农业数字化信息平台建设。大疆农业全球市场销售总监陈韬说：“大疆农业已在全球40余个国家和地区设立服务中心。截至今年10月份，全系列植保无人机全球销量超过7.5万台，在中国、日本、越南等国家的市场保有量超过70%。”

人才是核心竞争力

大疆的核心竞争力是什么？罗镇华认为，大疆最明显的标签是产品，产品技术实力强、质量水平高，背后则是人才的积累和技术的沉淀。

“人才是大疆创新力的核心资源，组织好人才，就是让这一核心资源发挥力量推动企业往前走的方式。大疆要在保持创新活力的同时，以更高效先进的组织方式，为人才提供能进步成长、有获得感的工作氛围，激发更多想象力，并把想象变为现实。”罗镇华说。

要实现这样的组织方式，企业文化至关重要。如今，从许多公开报道中，人们都可以看到大疆对于公司文化越发重视。谢阗地也表示，从经济指标上看，大疆在全国企业中并不突出，甚至在深圳民营企业500强里也是靠后的，但相比经济指标，如今的大疆更看重技术和文化的成功。

“正如大疆打磨产品一样，在经营理念和企业文化上，大疆希望打磨出有独创性的、能够激励年轻一代的、能给当前的技术和市场格局带来启发和贡献的企业文化。”谢阗地说。

不过，在很长一段时间里，大疆的组织文化引来了不少非议。一家公司的企业文化无疑深受创始人影响。在外界看来，汪滔是一个绝对的技术极客，但是管理风格过于生硬。还有人称大疆的文化是“狼性文化”。

谢阗地否认了这种说法，“大疆并不狼性，但员工确实会有压力，这种压力来自公司对于产品目标的追求。这么庞大的员工规模，如果没有一定的标准，很难实现有效运转”。

谢阗地认为，如今的大疆，企业文化有两点独特性。“一是大疆相信创新的、先进的技术首先是想象出来的，因而非常强调想象力。二是大疆在文化上有更高的愿景和追求。公司内有个说法叫‘高维的成功会带动低维的成功’。大疆希望通过与合作伙伴和用户互动，让大家都有收获和进步，进而在行业、社会中作出贡献。”

追求想象力和“高维的成功”的企业文化，正推动大疆探索更多可能。打开大疆的招聘信息，可以看到大疆放出了许多自动驾驶相关的岗位需求，尽管没有更多明确信息，但人们似乎已经看到了大疆的新战场。

在通往更广阔的智能空间的路上，大疆或许很难再“独孤求败”。其将如何面对意料之中和意料之外的各种挑战，值得期待。