如果您想在明年增长和扩展业务，则需要具备所有这四种企业家性格类型。

问题是，这很难，因为你是一个个性单一的人。

但是，如果你想建立一个成功的企业，你必须具备几个特征，从本质上讲，你必须戴四个 “帽子”。人们通常有一两个，但很难拥抱这四个。根据我与数百名企业家合作后的经验，随着您的成长，这会带来很多麻烦。

一开始，大多数企业家都是真正的企业家，他们创新创造，打破事物。他们是鲁ck的，要使想法付诸实践，您通常必须这样做。但是，当你从六个ps过渡到七个ps时，你必须找到一种方法，将所有这四种企业家个性类型体现为你是谁，否则你会限制你继续发展业务的能力。

成为这四个人对你来说不是自然而然的，但你未来的成功取决于它，因为那些成功的人创造了对世界有重大而持久影响的企业。

1.企业家

一开始，我们大多数人都是企业家，他们会感到兴奋，提出想法，以荒谬的速度移动，并打破和修复事物。这很有趣，因为您实际上是从无到有。

你将永远需要这种个性类型，因为这就是迫使你创新并确保你的下一个项目是最好的。但是，如果您始终在所有业务中都戴上这顶企业家帽子，那么您就会遇到问题，因为您的财务，运营和客户服务不需要企业家。

这些区域需要不同版本的你。

那些拒绝从 “仅仅是” 企业家转变的人是那些努力建立可扩展和可持续发展业务的人。因为要建立一个不断发展的帝国，你必须拥抱下一个企业家人格类型...

2.投资者

作为投资者，您必须研究财务状况和预测，并了解您现在和将来的位置: 短期，中期和长期。

你需要了解你的现金流，从表中删除情绪化的决策，这样你就会做出 “正确” 的决定，帮助你继续环比增长。作为企业家，一切都是忙碌的。这是狂躁和混乱的，这在一定程度上是可以的。

但是，在某个时候，你必须拥抱成为一名投资者，因为如果没有它，你就无法达到7个ps甚至更高。这是当你把订单带入你的业务，并为指数增长奠定基础，然后让你体现下一个企业家个性类型...

3.企业主

当您过渡到成为企业所有者时，您可以创建流程、系统和操作，这样您的企业就可以在没有您的情况下运行。

在这之前，你觉得你是你的事。一切都贯穿你，你参与其中的每一部分。在这个阶段，大多数企业家都有各种各样的情绪，因为他们喜欢发展自己的业务并重新获得自由和时间的想法，但是他们不喜欢放手的想法。

但是，你必须放手。你必须授权。你必须外包。你不能微观管理。

这是当你把你的企业变成合法的企业时，它可以让你拥抱最终的企业家个性类型...

4.首席执行官

作为首席执行官，您是领导其他所有人的有远见的人。你不再做所有的工作，但一切都取决于你管理和领导其他人。

这里的问题是，领导力对大多数人来说并不是自然而然的。

当您一无所有地创建业务时，您不会以领导帝国的眼光来这样做。当你每天都出现在忙碌的时候，是你和一个小团队，但你必须达到不再是这种情况的地步，因为很少有七便士的企业是通过忙碌和破坏东西而建立起来的。

你必须从 “仅仅是” 一个企业家发展，因为尽管你的创业动力是魔法的开始，但这还不足以建立持久和可扩展的成功。

很多天，您将成为所有这四种企业家性格类型。

在领导您的管理团队并指导他们下一步 (首席执行官) 之前，您可能会进入您的帐户和未来项目 (投资者)。下午，在你晚上遇见你的合作伙伴并设想一种会扰乱你的行业 (企业家) 的新产品之前，你会拿出一个新的流程来让现有的系统更有效 (企业主)。

在过去的10年中与数百名企业家合作之后，我发现许多人擅长其中两种企业家性格类型，但很难体现这四种性格。但是，那些这样做的人会产生最大的影响，并拥有当今正在改变世界的企业。

所以现在，考虑到所有这四种企业家性格类型。你已经是哪一种了？你需要做什么？你抗拒哪一个？

下次你遇到挑战、机遇或障碍时，想想你需要成为哪一个。你需要适应这四个，你的工作是决定哪顶 “帽子” 在哪里，什么时候。这是您将从6 ps扩展到7 ps甚至更高的唯一方法。

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