领导力和影响力永远不会完善，只有实践。如果您将自己分开为必须 “正确解决” 并拥有所有答案的人，那么您将削弱作为领导者的影响力。

房间里最有影响力的人有信心说: “我没有所有的答案。我对你的想法很感兴趣。"企业家通常是这样开始的，但是随着他们公司的发展和运作更像一个企业，他们可能会陷入试图管理自己形象的陷阱。

像超级英雄一样飞进来对领导者具有吸引力，但在人类的队伍中并不存在完美。一位企业主 (称他为戴夫) 告诉我，“我是老板。我是唯一可以解决此问题的人。”戴夫 (Dave) 承受着来自外界的巨大压力，但他使工作变得更加困难，并导致团队成员不信任他，将他们排除在外。

试图变得完美，自给自足和无所不知的领导者最终不得不全力以赴，并与他人保持距离。他们主要专注于保持防弹能力的显示。当然，能力并不是一件坏事，但过度专注意味着需要权衡。没有必要在不完美和能力之间做出选择。不完美和脆弱不是弱点。他们需要真正的性格力量，这是最好的影响力。

当你练习不完美 (即人性) 时，你会让你的团队摆脱不符合你期望和被批评的恐惧。这些都是阻碍创新和协作的事情。这里有五个技巧可以帮助您踏上自己的道路:

1.用问题而不是答案来领导。

如果您得到正确的答案，人们将保留他们最好的东西-可能导致下一个突破的东西。学习探究的艺术。问开始的问题，你注意到了什么？你认为我们可以如何改进？是什么让我们陷入困境？你喜欢它什么？"

2.分享经验教训。承认错误。

人们被领导者所吸引，他们不仅非常聪明，而且有信心退缩并嘲笑自己的错误。我们喜欢并信任个人，他们是风度翩翩的普通人。全知是令人反感的，扼杀了创新。具有自然影响力的领导者说: “让我告诉您一些我很难学到的东西，” 而不是口述课程。

3.给别人留得对的空间。

当心使人犯错的破坏性做法。即使他们的想法不是路要走，也要承认他们的贡献。当队友有机会正确时，他们将表现出更多的自发性和表达自由。当您建立一个安全的环境，使人们有机会正确时，他们将对结果拥有所有权。

4.需求反馈。欢迎挑战。

让团队成员知道你不会为了取悦你而容忍顺从 -- 而且你不需要是的男人和是的女人。问，“你需要我做什么才能完成这个项目？” 或者 “我错过了什么？” 人们信任并与那些不受那些直言不讳的人威胁提供价值的领导人接触。

5.改变主意。

自信的领导者明白，没有必要成为公司唯一的大事。坚定的确定性可以导致对所有权的骄傲和胸怀。另一方面，如果人们知道他们可以接近您并为项目的另一种解决方案提供理由，那么您将始终获得保持竞争优势的最佳想法。如果有人有更好的主意，请随着行动的进行而改变主意。您将赢得公正和开放的声誉。

嘿，没人说领导是在公园散步。脆弱和不完美需要勇气。但是，生活在变化的白水中的挑战太复杂了，不能仅仅依靠一个人的肩膀。需要每个人，所有人共同努力，重塑公司，同时跟上当前客户的需求。

人们会回应标题背后的真实人物，即不完美的人，激情，怀疑，长处和短处。员工只会在了解您的情况下信任您。没有人是完美的，不知疲倦的，没有过错或责备。因此，追求完美意味着您将保持不可知的状态，并且是没有真正影响力的领导者。