我今年30岁，是一名前公司高管 (atBlackBerry)，现在是一家商业合作科技初创公司的首席执行官。我对工作中的千禧一代了解一两件事，因为我是其中之一; 我已经管理了几个。如果你正在为如何最好地让千禧一代参与工作而苦苦挣扎，请继续阅读: 这件作品是给你的。

在我的经历中，我了解了为什么有时我们这一代人似乎并不 “在乎”，我想向我们的长辈解释到底发生了什么。所以，开始了。..

1.我们不重视20世纪的职场规则。

严格的办公时间？严格的着装规范？开会谈论会议？传统的 “遗产效应” 、听起来像企业语言的语言和过时的做法对我们来说都很难忍受。如果在工作中以某种方式完成某件事的唯一原因是 “总是以这种方式完成”，那么您就会失败。我们是一代黑客，修补匠和捷径接受者。我们想要最好、最有效和最合乎逻辑的方法。贵公司是否有 “仅仅因为” 的规则和政策？

你能做些什么？调查团队: 需要采取什么政策？哪些流程需要改进？该公司如何改善其文化？

2.我们不想成为另一个齿轮。

我们被贴上了 “有权的一代” 的标签，并被称为许多东西，具有不同程度的准确性。然而，最重要的是，我们没有与父母或祖父母相同的价值设定。工作/生活平衡的终身职业可能是他们这一代人的目标，但不是旅行。我们想要目标。我们想要意义。

我们想要的工作不仅仅是支付账单和打发时间。在德勤的一项调查中，十分之六的千禧一代表示，目标感是他们选择为现任雇主工作的部分原因。

你能做些什么: 告诉我们为什么我们应该关心。为什么你的公司存在？每个团队成员的角色如何实现这一目标？清楚地阐明这一点，并在日常行为和决策中参考它。(请参阅simon Sinek的TED演讲，从为什么开始。)

3.我们需要听到我们的声音。

你的公司文化允许任何人强调一个关键问题吗？团队中最初级的人可以分享一个改进产品或流程的想法吗？大多数公司没有让整个团队参与解决公司问题和改进创新。

但并非所有公司: 丰田以赋予装配生产线上的工人在发现质量问题时停止生产的能力而闻名。特斯拉有一种 “最好的想法获胜” 的文化。亚马逊允许任何人推销新产品概念。是否鼓励团队在您的公司大声疾呼？还是 “向你的经理提出” 的标准协议？

你能做些什么: 创造一种让人们感到安全的文化。定义一个过程，您可以通过该过程发现团队的最佳思维并相应地做出更好的决策。使用合适的工具，使这项工作更容易、更高效。我 (带有明显的偏见) 建议使用我自己公司的解决方案speakup。

4.我们不喜欢商业软件。

我们中的许多人都在iphone和macbook上咬牙切齿。但是后来我们到了工作场所，不得不使用 -- 仍然使用 -- IT部门十年前购买的软件。它不是用户友好的，它很笨重，不是我们习惯的。

我们不情愿地使用它，它极大地影响了我们工作中的幸福感 (和生产力)。贵公司的核心应用程序是否需要培训手册？

你能做些什么: 商业软件正在经历一场复兴。利用关注用户体验的最新、最棒的工具。不要害怕云服务。

如果有安全或特定行业的原因不采用新技术，请重新评估这些问题，看看是否有任何工具可以解决您的问题。(阅读: 我们在工作中最喜欢的7种沟通工具。)