当今的工作环境中存在一个管理问题: 太多了。

从理论上讲，管理是提高生产率的工具。现实情况是，过多的管理实际上会损害您的整体产出。举个例子，每天多次要求你的员工更新进度，感觉就像你在跟上最新的发展，但实际上，这分散了你的员工完成真正工作的注意力。

过多的管理阻碍了许多行业的增长，但是极简主义的管理风格可以在提高绩效方面发挥其理论效用。极简主义风格仅利用管理的最基本功能，消除了阻碍成功工作的不必要做法。

实施极简主义的管理风格可能具有挑战性，尤其是如果您习惯于更深入，更动手的方法。但是，如果您仔细计划自己的方法并开始一次逐步采用新策略，则可以完全重组整个管理风格并开始更有效地激励员工。

在结果中衡量绩效。

极简主义管理风格的基础在于哲学。传统管理是根据员工执行手头任务的方式来衡量员工的绩效。例如，如果看到一个工人迟到或休息太多，经理的工作就是介入并要求员工更加勤奋地工作。

但是，极简主义的管理风格就是根据最终结果来衡量绩效。如果您的员工正在实现他们的目标并完成您希望他们做的一切，那么他们的工作方式就没有什么不同。与其关注员工到达某个地方所采取的步骤，不如更多地关注他们要去的地方。

减少会议。

会议是主要的生产力杀手。每天半小时的会议对您来说似乎没什么大不了的，但是您必须将花费的时间乘以会议人数。如果你们有五个人，那就是每天两个半小时，或者每周浪费十二个半小时的工作。还要考虑一个事实，即准备会议或跳入会议可能会打断员工的思路，在大多数会议中，一个或多个参与者最终还是无所事事。

让你的会议真正有价值，尽可能减少会议。你会发现更多的工作完成了。

允许在家工作。

让员工在家工作是一种非理性的恐惧。这种恐惧背后的心态是，一旦你在家，你的员工就会懈怠，或者被附近的任何娱乐活动分散注意力。但是，如果您根据结果来衡量绩效，那么您就不必担心。你可以知道你的员工是否在工作，而你的员工知道这一点。您将无法确切地看到他们在10:00和10:15之间在做什么，但是您会知道他们已经完成了一些工作。在家工作显示了相互信任，并赋予您的员工更多的权力，以最适合他们的方式工作。

信任，但要核实。

信任在工作关系中很重要。如果您信任您的员工，并且您的员工也信任您，那么可能阻碍有意义工作的恐惧，焦虑和压力都开始消失。相信你的员工正在做他们的工作，把事情做好。如果你不能相信这一点，你要么雇佣了错误的员工，要么你有重大的控制问题。一旦经过适当的时间，只需验证工作是否已完成。在此过程中，验证比微观管理要容易得多。

领导力是第一位的。

记住，作为一名经理，你的主要责任是领导你的团队。领导者做出重大决定并设定方向; 他们不会参与日常任务的执行。从日常工作中退一步。如果你的员工需要你，他们会伸出援手。相反，花你的精力为团队设定一个广阔的方向，让你的专家员工自己解决剩下的问题。

极简主义管理并不适合所有人，但它是一种更有效的整体管理方式。你将花更少的时间执行不必要的任务和召开不必要的会议，你的员工将有更多的时间和更愿意完成他们的实际工作。如果您不确定该方法的长期可行性，请尝试几周; 您没有什么可失去的。如果极简主义的管理没有达到你的期望，你总是可以回到旧的做事方式。