没有他们的员工，初创企业什么都不是。这很容易忘记，尤其是在科技界。我们赶上了最新的产品、增长最快的市场或颠覆行业的最新发展，我们忘记了任何想法的质量都是次要的团队将其变为现实的质量。

考虑到这一点，早期创业领导者应该如何完成招聘任务？许多准雇员已经对既定的工作感到满意，他们拥有支持性的网络，福利和惯例，使他们在抛弃生活方式之前必须认真思考。

另一方面，初创企业可以提供我们称之为 “成就文化” 的东西 -- 一种独特的环境，在这种环境中，快节奏企业的日常压力会被员工努力克服新的挑战所带来的有意义的成就所抵消。团队。这种文化与某些文化紧密相关，很快被其他人抛弃，通常是初创员工管理中最被误解的特质之一。

作为高管团队或扩展创业团队，当招聘占据了你很大一部分时间时，你可能会发现这很乏味。但是，这项任务几乎是神圣的-没有什么比团队的组成及其文化的有机根源对公司的成功更重要的了。如果组装正确，一个团队将在成就的过程中蓬勃发展，庆祝团体胜利，并每天为彼此设定更高的标准。

以下是我们多年来建立团队时所应用的一些准则。

团队动机: 传教士与雇佣军

也许企业家可能犯的最严重的错误是用头衔，金钱，股票，免费食物或啤酒等肤浅的津贴来吸引候选人。虽然这些事情可以为您的整体氛围做出贡献，但它们与推动有意义的结果无关。初创企业压力很大。即使是最有才华的人也会发现自己处于非常不确定的位置。除非你的团队本质上有成功的动机，否则 “凯格拉特” 或乒乓球桌不会改变你的结果。如果您打算为员工提供这种特权，请考虑在巨大的压力 (甚至是令人心碎的压力) 下，他们可能会被遗忘。

成功的团队不受短期或表面奖励的激励。在成就中茁壮成长的人们受到有意义的目标、实现这些目标的自由和控制以及可衡量的进步的激励。

在过去的十年里，我有幸雇佣的每一次个人都能够引用以前的工作或工作经验，而这些工作或工作经验至少缺乏其中的一种，反过来，最终变得陈旧。作为一名高管，你必须亲自了解你的员工，以便评估哪些激励因素会与他们产生共鸣。然后，设定现实但具有挑战性的目标，帮助团队成员发展职业生涯并为团队取得成果。

清晰度使人们保持理智

在创业环境中，很容易拥有专注的优势; 整个团队应该能够围绕一个明确的目标团结起来，每一个失败都会对其成功产生影响。因此，必须建立一个协作环境，在该环境中，工作人员应独立工作，职责是线性的，沟通良好，并鼓励提出问题。

经营小型组织的另一个好处是，您不必让问题恶化。总是最好做出深思熟虑但迅速的决定来解决问题 -- 无论是对企业还是对人民。最后，一个积极进取的团队应该消除所有可能的歧义。即使有些决定令人不快，他们也会尊重你。这并不总是会带来最宁静的工作环境，但没有人会来一家初创公司，希望他们能在整个工作周里找到一份工作。如果看到团队中的每个人都致力于相同的目标，那么在有时疯狂的环境中壮成长的人们就可以实现最佳工作。

人们对老牌公司感到满意的一个原因是因为他们可以。随着时间的流逝，企业和小型企业已经建立了经过尝试和真实的习惯和重叠，以筛选错误。艰难的决定被推迟，或者更糟的是，以不合逻辑的，出于政治动机的方式做出的。不幸的是，这可能导致模糊，浇水的文化充斥着官僚程序，使创新窒息。到目前为止，由此产生的缺乏控制和不公平现象是人们离职的最常见问题之一。

经验是最好的风险管理

如果你正在为你的创业公司开辟创业计划，并期待一个高性能的工作环境，当你回顾潜在的候选人时，请记住，过去经历过创业周期的经理是无可替代的。出于同样的原因，经验丰富的工程师和营销人员非常善于通过迭代和不可预测的开发周期工作，创业经理是定义公司早期生活的情绪过山车的老兵。

尽管有许多相反的轶事，但对于创始人来说，创业公司是一个可怕的地方，要冒领导风险。对于每一个自然的比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯来说，还有一千个人会犯代价高昂的错误，并消耗大量的时间。培训新的领导者最好留在组织成熟之后。

最后，没有关于技术创业招聘的讨论可以忽略典型早期员工的古怪之处。如果你倾向于只雇佣那些扣着扣子、举止优雅、打磨干净的人，那就准备好休克吧。这并不是说你找不到这些类型中的一些; 只是，你最好的人总是会让你不舒服。最好的领导者已经知道这一点，并且知道如何应对成为房间里最愚蠢的人 (或者至少假装是这样)。

认为您可以通过重拳使人们排队吗？再想想。无论她是编码、销售还是制定营销计划，任何在成就的基础上茁壮成长的人都必然会不时地变得不可预测和难以控制。你需要感觉到微妙的平衡，提供他们成功所需的工具，并将它们推离边缘太远，进入一个压力巨大的环境。

Startuptculturee的怪癖通常是媒体的关注，但游戏室和kegerators的电视和电影描绘却没有达到这一点。这种成就的文化比可能与之相吻合的行话和特权更深。每个初创公司的核心都是一个团队，他们在努力改变其行业的游戏时，在开辟新天地和独善其身的前景中蓬勃发展。作为一名创业领导者，无论你是在着手一项新的计划，还是在扩大你现在已经建立的团队，保存和激励这种文化应该是你最关心的问题之一。