在我们作为企业主所做的所有事情中，有一种简单的行为比其他行为更具挑战性，那就是在情感上更加费劲，并且更有可能在您的头部顶部或侧面添加不必要的灰色。你能猜到它是什么吗？

是的，你猜对了 (还是你猜对了？)。这是信任的意愿。

请注意，这不是信任的能力，而是这样做的意愿。我们都有信任的能力，但我们是否选择是一个不同的故事。这也是可以理解的。毕竟，您的生意就是您的孩子，您的生计，您的目标和激情，因此信任他人做对并做好事是不小的壮举。

娜塔莉·海伦咨询公司的娜塔莉·努乔 (Natalie Nucho) 在她的招聘实践中一直看到这一点。

她说: “这总是一遍又一遍地是同一个故事 -- 新成立的企业家们很难信任别人的企业，所以他们试图自己做所有的事情，他们很快就会筋疲力尽，他们的业务业绩直线下降。”

如果你想把你的业务扩展到一个新的水平，即使它只是从单独工作转向与合作伙伴一起工作，你也需要建立信任。这里有三种方法可以做到这一点 (它们都以字母 “D” 开头，以表示您的重复乐趣):

1.委托责任。

以前有人说过，建立信任的最好方法是扩大信任。当你委托工作而不是描述如何工作时，你会这样做。为创新设置护栏，而不是规定护栏应该是什么颜色。前者是领导的标志，而后者是微观管理的标志，除了新员工之外，没有人希望被告知如何工作。

根据丹尼尔·平克 (Daniel pink) 的2.0动机理论，人们为有目的，自主和精通而工作，所以告诉他们他们要负责什么，坐下来观看自我选择的unravel。

2.决定信任。

信任他人固有的是做出信任的决定。当谈到信任时，没有灰色地带 -- 你要么信任某人，要么不信任某人。如果约翰的 “某些东西” 使未刮胡子的脖子后部的头发站起来，那么您很可能不信任他。

下一步是检查原因。这个名叫约翰的可怜的假想人物不值得信任呢？一般来说，我们有两种能力相互信任: 性格和能力。

例如，如果约翰是一名出租车司机，你必须相信他有足够的能力来驾驭交通，让你到达目的地。您还必须相信，他不会将出租车从桥上驶过，并将所有人带到不想要的撞车现场。但是，如果您不信任约翰的这两种能力，无论是驾驶还是安全驾驶，您都会感到自满，不会去任何地方。

3.溶解筒仓。

物理障碍，例如高高的隔间墙 (如果您受到垂直挑战) 和距离 (如果步行不是您的事)，肯定会阻碍沟通并产生信任，但也存在精神障碍。

知识就是力量的普遍信念已经过时。如今，随着技术看似无穷无尽的触角，知识可能是强大的，但分享知识是真正的力量来源，仅仅是因为它能让其他人 -- 它能让人们根据公司的方向和目标做出决定，而不是等待 “妈妈” 或 “爸爸” 做出决定。化解孤岛是你扩大业务规模的方式，但这样做值得信任。

下面是一个例子: 我的一位教练客户对他的销售团队的公司和团队信息变得更加透明，以至于这使他的团队能够在同一张乐谱上运作，从而使彼此更加负责。现在，每个销售代表都拥有相同的信息，他们现在可以基于对 “正确” 外观的共同理解，以相同的方向 “行”。结果？他的团队现在是公司的第一名。

信任他人可能具有挑战性，尤其是当您不熟悉他们的背景和工作经验时。但是，有一点是，如果您想取得成功，那么必须信任 (注意押韵吗？)。