伟大的员工创造自由，加倍努力，增加你的底线。但是，不良员工会窃取您的精力，花费您的时间，并可以关闭您的业务。我们可以花更多的时间照顾消极的员工，然后建立和维持我们的业务。但不一定要这样。我们的精力和精力需要放在我们最好、最明亮的星星上。了解员工的影响力，我们应该将注意力集中在获得和留住顶尖人才上。为了留住你优秀的员工，确保你专注于这五个关键。

1.表现不佳的人。

我想帮助人们，当我十二年前开设第一家餐厅时，我以为让懒惰的员工留在身边是有帮助的。让坏员工在身边只是激怒了我的好员工，导致我的好员工脱离或离开。这对懒散的人没有帮助，也对我没有帮助。熟练且努力工作的人希望与其他高成就者一起工作。您的公司必须解雇不符合您为保留最佳员工而设定的标准的员工。

2.提升业绩。

绩效环境而不是服务年限培养了高成就者喜爱的文化。公司经常会提高服务时间，而不是提高员工的绩效。让它明白你的期望，以及获胜的衡量标准是什么。给那些达到并超过你期望的人加薪。绩效作为晋升的衡量标准，使优秀的员工保持参与并努力不断提高。

3.亲自关心他们。

为了减少营业额并增加员工为您工作的时间，您需要关心他们。通常，企业家可以专注于他们正在建设的宏伟愿景，而忘记帮助他们建立业务的个人。个人联系是让人们坚持更长时间，享受工作并帮助传播信息的关键之一。关心您的员工，以获得并保留最好的团队成员。

4.开诚布公的工作环境。

健康的工作环境需要过度沟通。没有什么比秘密更快地滋生不信任了。试图掩盖挑战是很诱人的，但这只会降低信任。顶尖人才希望感受到更大事物的一部分，而实现这一目标的唯一方法是通过开放和诚实的沟通。我们必须建立一个安全的空间来沟通分歧和困难。员工越觉得你在听他们的话，他们就越会相信你的使命。坦诚沟通，让你的明星员工参与进来，为你的公司而战。

5.与您的公司一起成长的机会。

如果我们作为公司的领导者做我们的工作，我们的许多员工应该成长到需要升职的地步，或者他们要搬出去。公司的发展和从内部晋升的能力将帮助您的公司保留其最耀眼的明星。随着您保留最好的员工，公司的增长将开始增加，从而为员工提供更多的空间。个人将增长转化为业务增长是提供进步空间的周期。与您的公司沟通并创造增长机会，您将延长最佳员工在公司的停留时间。

投资你的员工，他们就会投资你。他们会带走你从未想过的商业场所。留住顶尖人才是发展业务的最快、最有效的方法。与您的员工保持内心，思想和灵魂的联系，以使您的公司飞速发展，从而提高公司士气。