没有真正的领导者是一个岛屿。即使在互联网时代，成功的企业家也很少见，而且实际上是闻所未闻的。最终，而且往往是迟早的，你将需要寻求支持来发展你的业务。如果你以前没有管理过员工或承包商，这可能会很棘手; 除非你在这个过程中自学，否则学习曲线是陡峭的。

找到像你一样可靠并愿意为你的企业努力工作的人可能需要一些反复试验。您可能需要花费一些时间来控制每个细节。但是，确保您建立能够改善和激发品牌的团队的最佳方法是在创建梦想团队时遵循以下五个步骤。

1.听听你的直觉。

第一印象真的可以是一切。你可能不想就此判断你的前景，但你会想非常清楚你希望你的团队成员描绘的形象 -- 尤其是当你在很多申请人中除草的时候。

根据您的业务重点，“第一印象” 可能并不意味着外表，而是态度。因此，当您与受访者见面时，请倾听您的直觉，当候选人的简历使他们看起来同等合格时，让您的直觉给您带来额外的优势。您想日复一日地包围什么能量？

2.首先关注角色。

技能比性格更容易获得和培养。事实是，正直、诚实、忠诚和全面的良好品格比技能或天赋更难获得。这当然不是决定候选人的快速简便方法，因为您可能需要更长的时间才能找到合适的人选。然而，从长远来看，当你雇佣一个平等地基于他或她的资历和性格的个人时，你会节省自己的时间和挫败感。

3.把文化放在首位。

Zappos首席执行官托尼·谢 (Tony Hsieh) 的畅销书《传递幸福》讲述了商业文化创造成功的不可思议的力量。他的研究表明，目标感较高的公司比没有目标感的公司高出400%。

“有” 目的的公司还显示更高的保留率，增加销售和生产率，减少病假，减少倦怠和更多。人们只需要向谷歌和苹果寻求文化如何创造成功的例子。潜在的队友会体现您的文化和宗旨吗？从一开始就奠定文化基础。

4.顾问是必要的。

如果你还没有找到顾问，你绝对需要向你的团队添加顾问。“去过那里，做到这一点” 的商业资深人士，可以为您节省很多钱和心痛。投资于教练和导师，他们的经历可以丰富你的观点。

5.不要害怕放手。

解雇人糟透了。确实如此。特别是如果你碰巧有一颗心，希望你有。一定要投资一些情商培训，并练习富有同情心的沟通。当很明显你在招聘中做出了一个糟糕的选择时，你需要放开那些没有工作的队友。

在某个时候，这可能会发生，但你应该让自己做对公司最有利的事情，而不是被一个贫穷的团队成员拖累。

毕竟，你负责领导你的团队，所以迎接挑战，向那些 “去过那里” 的人寻求建议，同时对任何故障承担100的责任。你会在正确的团队支持下茁壮成长; 你的事业和生活将有更多的可能。