星巴克首席执行官霍华德·舒尔茨 (Howard Shultz) 曾经说过: “分享成功是最好的。”最近，我有机会通过带我们公司的每个人撤退到希腊克里特岛来检验这一报价。生活中的一切都是一个教训，虽然获得乐趣绝对是我议程上的第一件事，但从经验中学习同样重要。以下是我从这次独特的经历中获得的一些有趣的见解:

1.平易近人的重要性

我知道到目前为止，开放政策似乎是管理界最大的陈词滥调，但这是我在日常工作中尝试实施的东西。我在公司务虚会上意识到，只有放弃常规并改变气氛，才能达到一定程度的开放。各个层面的人都很自在地来找我，查特并透露了他们的真实想法。事实证明，即使是我们的休闲技术环境，没有着装要求或公司的redtape，也无法与游泳池旁鸡尾酒的谈心对话竞争。

2.混合它可以创造奇迹

当我向人们介绍我们的公司时，我经常将不同部门之间的协同作用称为我们的 “秘密调味料”。例如，当我们的媒体团队中的某人在其中一个广告系列中检测到问题时，他们可以立即与创意团队联系并请求修改。假期结束后，这种秘密调味料变得更好，人们越来越深入地了解彼此的工作。我们建立了一些很棒的新合作，并找到了创新的合作方式。在我们的文化中，我们倾向于专注于发展我们领域的专业知识，但是强烈建议您偏离选择的道路去参观新的地方，这绝对是我打算推广的东西。

3.投资于您的员工可以获得最好的收益

那些认为让员工开心是在帮自己以外的人帮忙的经理们大错特错。我们公司之所以成功，是因为好人希望成为其中的一员，并选择我们而不是其他地方。我们这次旅行的积极影响是如此强烈，早在我们登上飞机之前就已经很明显了。期待，计划和兴奋使一切变得更好，并且仍然继续这样做。我们现在工作得更好，因为我们建立了联系，形成了共同的经验，现在分享了令人惊叹的回忆。你就是赢不了。

4.我们都是人

我为了解我的员工而感到自豪。公司里的每个人都接受了我个人的采访，我确保保持他们生活中发生的最新情况 (有人可能会说，我们公司的信息小组非常活…跃，也非常活跃)。但是一起去度假给我展示了人们新的一面，没有任何工作环境可能会揭示出来。人们可以自由地邀请他们的家人参加这次旅行，所以我去见了人们的伴侣和孩子，并把每个人都介绍给我自己的家人。这是不同的，特殊的和重要的。

5.你不能强制粘合

在充分尊重我们短暂的假期的同时，我们达到的联系水平高度说明了我们人力资源部门为建立一支强大的团队所做的努力。通常，当公司招聘人员时，他们只考虑特定部门的需求及其成员之间的化学反应。我们很早就做出了决定，着眼于更大的图景，它以多种方式获得了回报。在我们度假期间，很高兴看到人们在平时的社交圈之外形成自发的联系，并且一起玩得开心。毕竟，这就是一切。