如果你有无限的智力和数倍的经验来解决问题，你能完成什么？好吧，您要么以不朽的超级英雄主角为基础的电视连续剧开始了一个不太原始的概念，要么在现实世界中，您将拥有一个有效的策划者小组。

Merriam-Webster将mastermind定义为 “为项目提供指导或创意情报的人”。

在一个不完全是你最喜欢的领域，有机会向拥有这种领导力和专业知识的人学习和分享经验，这不是很神奇吗？将惊人的水平乘以两个或更多，您将了解一个策划者小组可以成为真正令人难以置信的，改变游戏规则的资源。

一个策划者小组-我首先从拿破仑·希尔 (Napoleon Hill) 的《思考与成长》 (Think and Grow Rich) 中学到的概念-是一个分享想法，学习最佳实践并从他人的大脑，经验和信念中受益的地方。这本书称其为 “知识和努力的协调以及两个或两个以上的人之间的和谐精神，以实现明确的目标。”

作为一个由9人组成的企业家策划小组的成员，这种协调的好处对我个人来说是无价的。每个小组成员都贡献了宝贵的见解，帮助我克服了人力资源，市场和融资等挑战。

以下是解决策划者群体利益的四种方法:

1.评估你自己。

考虑您负责的所有任务，并确定一些您擅长的领域和一些您的技能可能更敏锐的领域。

2.探索你的网络。

看看你认识谁，或者可能认识谁，谁有你想发展的力量。

3.组建团队。

当你与潜在的策划者同事会面时，提出这个想法。让他们知道你在寻找什么，你带来了什么。

4.分享财富。

相互介绍联系。通过寻找利用你独特优势支持新同事的方法来实现目标。

您拥有互惠互利的策划者团队的素质。以下是一些经过经验测试的指针，可以使其保持强劲发展:

知道你的角色。

不要将您在公司中的角色与您在mastermind组中的角色混淆。作为领导者，您习惯于成为指定的策划者。相反，您的mastermind小组应由同行组成，每个人都有对该小组有价值的专业领域。没有人是领导者，你在这里的角色不是管理或被管理。

在行业之外思考。

寻找具有不同技能的小组成员。寻找其他领域的同事，他们可以帮助您以全新的方式看待事物。

让团队有机发展。

当它的大小可以满足每个人的需求时，你会有一种感觉。由于它不是一个管理组，并且许多交互可以一一进行，因此无需将其排他性。如果一个新同事想介绍一个他或她发现特别有帮助的人，但你只是看不到价值，那就等着吧。我多年来建立的一些最好的联系来自意想不到的来源。

组建一个策划者小组并与其成员保持定期联系，将使您在专业和个人方面都处于蓬勃发展的位置。可以将其视为将格言 “更聪明，而不是更努力” 提升到另一个层次的一种方式。