本周，全球数百万人将观看第87届美国职业棒球大联盟 (MLB) 全明星赛，展示来自美国和国家联盟的70名顶级球员。玩家争夺世界大赛的吹牛权和主场优势。无论您所在的行业如何，您都可以从观看这些MLB全明星的行动中获得人才管理指导。

如果您想从团队中获得相称的全明星表现，请遵循此建议。

第一个音调。

美国职业棒球大联盟 (MLB) 认真考虑招募，选拔和发展人才。今年全明星赛中平均26岁的球员很可能从5岁起就开始打棒球，并且从十几岁起就一直受到职业球探的关注。作为参考框架，该系统的47名招聘人员提供了联盟，只有30支球队和750名现役球员。大多数规模的公司只有不到一名全职招聘人员。与棒球不同，招聘人员通常不是通用汽车职位的下一个职位。

尽管仍然不是一个完全的精英统治，但参加职业棒球比赛 (并留在) 几乎是一场数字游戏。团队主要由分析驱动，并使用十几个硬数据点来反映球员的实力，速度，棒球才能和其他因素。相比之下，在评估中级企业或政府职位的平均招聘人员时，招聘经理对候选人的 “关注” 总共不到三个小时。我们这些坐在桌子另一边的人得到的数据很少。我们继续从机器筛选的结果中收集到的内容，并可能查看某种测试的结果。与棒球一样，我们的 “球员” 通常会在我们的组织中呆大约五年。

高压一号。

管理职位没有关于一个人的领导能力的普遍接受的参数或认证。难怪首席执行官们在晚上辗转反侧地担心他们的领导权。认识到新聘的销售经理更有可能失败，因为他们不能领导 -- 而不是因为他们不能销售。

自 “Moneyball” 问世以来，职业棒球一直在努力在分析与球探和经理的主观投入之间找到适当的平衡。然而，职业经理人比公司领导者领先几年，而不仅仅是在收集球员表现数据方面。在教练和发展方面，我们在商界经常会大发制人。我们最好将时间，金钱和个人注意力投入到这一点上。

伸展。

今年，美国职业棒球大联盟花名册上的61名新秀球员都受益于丰富的球员发展活动，这些活动始于几年的认真教练，然后才转为职业球员。在earna试训营中取得成功的球员在进入比赛之前先参加了三个MLB发展联盟中的一个或多个。一旦进入专业，他们就会在经理的领导下加入25名球员的活跃名单。每个团队都雇用10名左右的专业教练，其目的是定期与新秀合作，以提高技能，自信和竞争力。

相比之下，新雇用的全职美国工人平均要接受几个小时的公司培训，包括填写表格，此后每周要接受大约45分钟的培训。就是这样。除了教练之外，棒球运动员的热身时间比每场比赛都长。

新经理最强硬。他们经常在星期五下午被叫来，并祝贺他们晋升为从星期一早上开始的入门级领导职位。他们整个周末都准备好了。他们可能是他们所做的最好的，或者他们可能只是在他们的角色或部门中任职时间最长的。这有点像用很少的弹药和没有训练的快速进入战斗区。

最后一次击球。

您是否注意到MLB球员如何热情而热情地庆祝彼此的精彩比赛？在理想的工作场所中，我们所有人都会知道，当teammateor对手为我们的成功努力向我们公开喊叫时，感觉会多么美好。我们需要做更多的事情。来吧，放弃吧!

培养全明星级别的球员意味着认真对待人才竞争。我们需要每天看看，不管我们的团队是否有空位。我们需要更像棒球球探: 更快地找到他们，建立关系，并使用更好的决策数据来建立我们的组织。一旦我们在俱乐部中拥有了这种才能，我们就必须更加有意识和有条理地发展我们的球员。我们应该特别关注那些已经在领导席上或注定要有机会执教自己团队的人。

记住: 全明星为骄傲而努力。通过鼓掌和奖励出色的工作来满足需求。