领导风格有各种形式和规模，无论工作是什么，完成工作似乎都是大多数领导职位关注的焦点。但是领导者最重要的工作是什么？真正的目标应该是什么？在担任领导职务二十多年后，我将范围缩小到以下几个方面:

1.提供灵感。

正如约翰·昆西·亚当斯 (John Quincy Adams) 所说: “如果您的行为激发他人更多的梦想，学习更多，做更多并变得更多，那么您就是领导者。”我相信今天和那时一样。因此，无论手头有什么任务，我都会努力为我的员工提供灵感 -- 以及授权。通过这样做，我可以用愿景来激励和激发我的人民，将愿景过渡到他们，并分享它来激励他们。有趣的是，通过让别人掌握我的愿景，我可能会被视为放开权力，但这样做实际上是在赋予他们权力。反过来，这给了我时间和空间来赋予他人权力。此外，我的愿景是赋予他人权力，因此我需要帮助!

2.以身作则。

我尽我所能以身作则，以此来激发灵感。我不要求，我定义为告诉人们该怎么做。相反，我命令，对我来说，意思是 “与之合作”。我可能在前面，在侧面，或者有时在后面，但是在任何时候我都与团队保持联系。我知道我的行为会影响整个团队，因此我尽最大努力 “走路”，让我的言语和行为赋予力量并提供灵感。

3.承认错误并道歉。

我会犯错吗？当然，但是当领导者对错误的言行负责时，这难道不是鼓舞人心的吗？我毫不费力地说: “对不起。”我完全愿意弥补。但更重要的是，我也原谅自己。我不能给任何我自己没有的东西。也有需要提供建设性批评的时候。但是我也坚信感激和同情，并且我也尽力感谢inpiduals的努力和成就。

我们都有自己的优势和劣势，我尽我最大的努力专注于个人的积极属性和成就，这些属性和成就对企业有所帮助，而不是对缺点有所帮助。大多数时候，人们对赞美的反应要比对消极和威胁的反应好得多。

4.创造一致性和凝聚力。

最终，我让办公室里的每个人都与我的原则和我们共同形成的价值体系保持一致。再说一次，因为我们已经形成了它，所以凝聚力和团结存在。人们买入是因为他们在它的形成和演变中发挥了作用。这已经成为一种集体的办公室信仰。

我一次又一次地看到，感觉被赋予权力的人比没有被赋予权力的人的士气好得多 -- 这直接转化为更好的表现。我还观察到，比我愿意承认的还要多年，受到启发的人表现更好，表现出更大的主动性，并且在思维中更具创造力。如果您赋予权力并提供灵感，那么您将拥有一支忠诚的员工队伍，致力于发挥 (如果不尽最大努力) 的全部潜力。