当团队开始错过最后期限时，雇主需要知道阻碍员工按时交付的主要障碍。领导者需要这些信息，这样他们才能创造有影响力的变化，帮助团队更充分地协作。但是，如果雇主转而通过维持糟糕的团队合作来制造问题呢？

来自VitalSmarts的2016年7月企业文化鸿沟调查发现，雇主和雇员对竞争的看法之间存在差异。虽然领导者说他们重视工作场所的团队合作，但员工说他们相信雇主真的希望看到员工之间的竞争。

现在是澄清困惑的时候了: 让我们来看看伤害团队合作的一些最大障碍，以及雇主如何改善工作场所的合作。

使用实时视觉效果。

为了有效地作为一个团队发挥作用，员工必须了解他们如何在更大的图景中发挥作用。如果人们没有意识到他们的工作对更大的运营有多重要，他们可能会脱离。

开始跟踪绩效数据并与员工共享，以便他们对如何适应公司有更深入的了解。员工承认这对他们的表现有多重要。Zenger Folkman的2014反馈: 这项强有力的悖论研究700了雇主和雇员，并了解到72% 的员工表示，他们认为如果管理者提供纠正反馈，他们的绩效将会提高。

向员工展示他们的角色是如何激励和激励他们提高绩效的。反馈还可以让员工看到他们的进度。雇主可以使用实时绩效分析来启动与员工的结构性对话，包括以解决方案为导向的反馈作为讨论的一部分。这些静坐应该继续进行，以便员工可以继续执行任务，并在出现潜在的团队合作问题时解决这些问题。

鼓励以解决方案为导向的思维。

当出现问题时，团队如何反应？员工的心态是什么？团队成员是否觉得自己在刮擦而过，只是在灭火？

专注于改变他们的观点。员工应该寻找解决方案并保持积极状态，尤其是在压力很大时。

受到消极和悲观困扰的团队更容易错过最后期限。乐观主义者考虑如何克服挑战，而不是抱怨路障。

员工应该通过询问目前最有生产力的东西来合作并面对这些障碍。当挑战出现时，引发乐观情绪，然后将大问题分解为更小、更易于管理的任务。最后，就每个人如何在新方法中做出贡献做出集体决定。

正确委派职责是提高团队合作的关键。对主管和经理进行优先排序的培训，使他们的任务与员工的优势保持一致，并始终包含有关如何前进的详细说明。为成功树立员工。

实施透明度。

拥抱透明的文化可以帮助团队成员进入同一页面。当员工不信任雇主时，他们可能会感到悲观，否则他们的表现可能会受到影响。否则会导致团队错过截止日期。

员工的不信任并不像人们想象的那样罕见。在接受美国心理协会2014年工作与福祉调查的1,562名工人中，有一名工人报告说，他们不信任雇主。只有大约一半的人认为他们的雇主对他们是开放的。

当公司透明时，解决方案变得更容易。这就是为什么最好共享重要信息，例如绩效指标和进度报告。这种做法不仅教授问责制，还表现出尊重和信任。

透明度使项目和任务更容易协调一致，因为大局对每个人来说都是显而易见的。当公司的主要新闻发布时 (例如部门合并或即将进行的收购)，员工和管理层可以集思广益地讨论如何最好地准备和执行有效的计划。

开始认识员工。

员工认可计划是进一步吸引和激励员工的好工具-它可以帮助提高工作满意度并保持较高的生产率。

鼓励员工也认可他们的同龄人。2014 TINYpulse员工敬业度和组织文化报告调查了200,000多名员工。参与者报告说，员工的同龄人是他们在工作中付出更多努力的第一原因。

所有级别的员工都应参与同行认可，其中包括庆祝其同事成功的经理。当同事提升队友时，每个人都会感到有动力，团队合作也会改善。这加强了每个个人的集体努力如何在更大范围内取得成功。