在当今竞争激烈的行业中成长一家初创公司并不容易-尤其是对于一个建立和管理小型团队的独行创始人而言。

你的团队不是一次性的。事实上，它的妆容是最重要的事情之一。如果您组建了一个充满动力的团队，其中充满了正确的人在做正确的事情，那么您成功的机会就会大大增加。

我知道，因为它对我有用。在不到三年的时间里，我使用这些管理手段使我的初创公司增长了2,300% 以上。

1.不要看简历。

无论我是雇佣员工、顾问还是自由职业者，我都严格遵守我的简历。我发现简历臃肿而夸张。我不想读申请人说他们有多棒。我想和他们互动，自己决定这是不是真的。

我不要求简历，而是要求申请人告诉我自己。我问后续问题，并强调我不是要他们的成就清单。我想了解他们。是的，就我个人而言。

然后，就像联邦调查局的行为分析师一样，我根据不太传统的事实做出判断。这并不像你想象的那么难。一个非常简单的测试: 要求申请人完成一项旨在展示当前职位所需的重要解决问题技能的任务。

我一生都是魔方怪胎。我最快的时间是破纪录的，但是30秒也不是太寒酸。我喜欢给申请人一个魔方，并告诉他或她 “尽一切努力解决这个问题”。我的指示含糊不清，足以鼓励解释。我希望候选人能在网上找到一个解决方案，或者做一些其他的事情，而不是坐在那里和它作斗争。当他们拿出智能手机搜索资源的时候，我就赢了。

2.永远分享馅饼。

向人们支付他们的价值是基线。结合一贯的动机去做更多的事情，分享馅饼极大地提高了我公司的利润。

定期激励措施大有帮助。如果所有团队成员都获得了一定比例的收益，他们将被迫继续努力增加收入。额外的绩效工资是一个坚实的开端，但要意识到年度奖金与更及时的奖励没有同样的影响。

共享股权是另一个强有力的举措。您不必放弃农场-在这里和那里只需几点就可以完成工作。避免向习惯于获得固定工资的员工提供纯股权补偿。即使您可以说服他们尝试新模式，如果他们需要恢复正常工资，你会让他们处于不舒服的境地。他们可能会选择离开公司，而不是发起尴尬的对话。

大多数初创公司都喜欢将大大小小的失败归咎于团队成员。创始人的自我比现实更容易: 领导总是负责任的。如果你选择了错误的团队成员去做错误的工作，或者选择了错误的人来管理他们，那么这仍然是你的错。

假设您开始聘请了相当好的员工，那么糟糕的员工表现通常取决于无效的领导者，乏善可陈的激励工具或两者兼而有之。

3.像对待黄金一样对待每个人。

每天花几分钟与团队中的人在一起真的很难吗？不应该。如果您想要有上进心，敬业的人会认真为您服务，那么您必须重视并尊重他们。

我对待每个人就像她或他是纯正的一样。如果我首先在招聘和管理他们方面做得很好，那就是他们。

我从不对我的团队成员撒谎。管理层永远不应该做出虚假的承诺来激励团队。我一直在接受类似的消息，知道您被客户或雇主欺骗或故意误导，真是令人生气。

4.支持远程工作人员。

一家公司曾经在最后一个小时拒绝我担任营销顾问的角色，仅仅是因为我不是本地人。取而代之的是，我在其最大竞争对手中占据了位置 -- 工资翻了一番。

拒绝我的公司失败了，与我合作的公司成功了。远程员工提供了许多优势，尤其是对于在线业务而言。我雇佣全世界的人。不同的领域带来不同的文化，每一种都有自己的见解和挑战。

对于公司来说，只在当地招聘有点老派。如果你能让世界上最好的员工或人才之一签约，那就去做吧。一个人的地理坐标不一定是一个负面因素。

此外，我的团队成员几乎可以随时随地进行远程工作。实际上，我刚刚摆脱了本地办公室，转而使用了全远程劳动力。我们根据需要在当地见面，但这不是我的在线业务的首要任务。

确保合适的人并激励他们为您努力工作，为您的公司带来巨大的成功。