在公司高层招聘某人时，董事会应该考虑什么？

一项名为 “CEO基因组计划” 的为期10年的研究背后的四名研究人员通过探索高绩效CEO共有的特征来研究这个问题。他们在5月/2017年6月期的《哈佛商业评论》中总结了他们的发现。

一个令人惊讶的发现是，尽管外向的人通常被认为具有领导才能，但内向的首席执行官往往会为公司的底线做得更好。研究人员写道: “我们的分析显示，虽然董事会通常倾向于富有魅力的外向者，但内向者更有可能超越董事会和投资者的期望。”

董事会给性格外向，自信的候选人担任最高职位的可能性是其两倍，但研究人员发现，领导者个性的这一方面与他们的工作能力无关。

此外，那些被选为首席执行官的人并不总是有原始的记录。研究的40 5% 的CEO职位候选人在过去曾 “至少有一次重大职业崩溃”，但即使这个错误让他们的前雇主付出了巨大的代价，78% 的员工随后也获得了CEO职位。

尽管聘请具有常春藤联盟血统的人似乎很容易，但研究人员发现，7% 的高绩效首席执行官都拥有常春藤联盟学校的本科学位，而8% 从未大学毕业。

最终，研究人员发现，最成功的ceo表现出四种常见的行为。首先是果断 -- 衡量首席执行官做出决定的速度、一致性和信念的程度，而不管这些决定的结果如何。研究人员写道: “在我们的数据中，被描述为 '果断' 的人成为高绩效首席执行官的可能性要高出12倍。”

第二个质量是对利益相关者优先事项的理解，以及根据这些优先事项交付结果的能力。在研究的高管中，那些与公司利益相关者接触的人75% 更有可能在首席执行官职位上取得成功。

成功ceo的第三个品质是长期思考和快速适应变化的能力。研究人员发现，有效的ceo会考虑他们领导的公司50% 的长期命运，而那些擅长快速改变路线的人成功的可能性要高6.7倍

四种行为中的最后一种是可靠地兑现承诺的能力。研究人员解释说: “在可靠性方面得分很高的CEO候选人被选为该职位的可能性是后者的两倍，成功的可能性是后者的15倍。”“董事会和投资者喜欢稳定的手，员工信任可预测的领导者。”