理查德·布兰森 (Richard Branson)，也许是世界上杰出的企业家-涉足了从唱片公司到航空公司，从银行，医疗保健到电信，现在是太空和地球超音速旅行的所有领域-准备鼓动他所说的六个字已经是他在过去五十年的个人业务口头禅。

周六，在麦迪逊广场花园剧院举行的Synergy全球论坛上，近5,000的人群屏住了呼吸，身穿白色衣服的高而瘦的大胡子英国人明确表达了他的激励座右铭:

“去他妈的。让我们去做吧，”他笑着说，热烈的掌声。

在与福克斯新闻气象学家亚当·克洛茨 (adam Klotz) 进行的长达一个小时的问答中，布兰森一再称赞他的企业家众多的听众: “当我50年前开始工作时，'企业家' 这个词不存在，” 他说。然后，他谈到了他多面的亿万富翁成就职业的亮点:

在尖端冒险

布兰森在谈到他的太空旅行公司维珍银河时说: “我认为我们将在三到四个月内进入太空，然后我希望在三个月内自己去太空。然后当测试工程师说我们准备好了，我们将在这个房间里安排一两个人 (作为付费乘客)。“

布兰森承认，其他亿万富翁企业家埃隆·马斯克 (Elon Musk) 和杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 也在努力进行太空旅行。但是描述了不同的方法: 例如，他的公司是唯一一家太空飞行器将通过轮子降落回地球的公司，而他的竞争对手将不得不依靠降落伞。

此外，他还描述了另一个太空子公司Virgin Orbit，“我们也将与Virgin Galactic大致相同的时间发射到太空。维珍轨道在747的机翼上携带一枚巨大的火箭，并将放下火箭，然后以每小时18,500英里的速度飞入轨道，在世界各地放下卫星...连接地球上目前没有连接的40亿人。”

他补充说: “太空能为地球上的人们做些什么真是太棒了。”

同时，布兰森 (Branson) 最近宣布在这个星球上投资，现在称为Virgin Hyperloop One，这是一种超音速旅行模型-使用20世纪30年代时代的银行气动管技术-可以以670 mph的速度运送乘客比飞机更快。

冒险-充满幽默感

布兰森说: “我想我已经被直升机拉出了五次海中，这就是为什么我们赞助伦敦的救护车和直升机服务。” 他描述了他进行的几次长途热气球尝试 (包括创纪录的从日本到加拿大北极的6,700英里穿越)。

几个气球和其他壮举都失败了，比如他试图打破乘船穿越大西洋最快的记录。

布兰森在周六播放的视频中说: “我给孩子们写了一封信，告诉他们我有多爱他们，然后准备跳下去。”布特强调了他所有的夜魔侠活动如何在疯狂背后有一种方法: 推广他的品牌。

布兰森说: “维珍航空 (Virgin Atlantic airways) 进行了一次穿越大西洋的747飞行，与英国航空 (British airways) 的300 747飞机对抗，我们根本没有任何广告费。”“因此，我们认为，如果我们可以从美国人手中夺回唱片，那将有助于我们重新回到地图上。”

事情没有像他预期的那样进行。布兰森开玩笑说: “我们最终沉没了，并在某些方面有所帮助，因为唯一伸出水面的是 '处女' 一词。”(第二年，他再次尝试，并获得了成功。)

在此过程中，他不仅承担了人身风险，而且还承担了商业风险，与他的巨大竞争对手英国航空公司 (British Airways) 竞争。例如，当他得到消息的时候，英国广播公司在下议院对面的一个大促销轮上遇到了问题。

布兰森说: “我们碰巧拥有一家飞艇公司，全世界的新闻界都在那里，等待着这个轮子的上升。”在布兰森的要求下，一架飞过的飞机上刻有 “BA无法站起来” 字样。

“标题遍布每个城市，” 布兰森说。“因此，我认为幽默很重要，而拉扯更大的竞争对手的尾巴可能会有效。”

然而，当他与另一个公司竞争对手可口可乐 (coca-Cola) 在可口可乐的家中推广他的苏打水品牌维珍可乐 (Virgin Cola) 时，幽默并没有那么有效。布兰森 (Branson) 租用了谢尔曼 (Sherman) 坦克，将其驶过纽约时代广场 (Times Square)，捣毁了战略性放置的可乐罐，并在可乐广告牌上进行了 “攻击”。饮料庞然大物没有被逗乐。布兰森说: “他们装满了DC-10 [喷气机] 的钱，然后将它们飞往英国，而维珍可乐则从我们所在的所有 [英国] 商店中消失了。”

当然，他补充说: “我们仍然是孟加拉国的第一名。”

决定进入一个行业

当被问及他如何决定跳入一个对他来说新的行业时，布兰森说: “这通常是出于沮丧。”他还讲述了他过去讲述的一个关于维珍航空公司成立的故事。似乎那家航空公司是从另一家航空公司 -- 美国航空公司 -- 开始的，因为缺少乘客而取消了飞往英属维尔京群岛的航班。这是布兰森应该乘坐的航班。

他记得当时他28岁，“我有一位美丽的女士在等我。我已经离开她三个星期了，我不会等到第二天早上。”因此，他租了一架飞机带他和他沮丧的旅行者，在借来的黑板上乱涂乱画，座位要花39美元。

毫不奇怪，飞机满员，一位感激的乘客建议布兰森开办一家航空公司。这就是他所做的，第二天打电话给波音公司，希望购买二手747。没那么难: 布兰森说: “当我们创办维珍航空公司时，美国航空的情况非常严峻。”“你可以偷员工。”

在服务方面，航空公司 “没有得到正确的细节。10年前，我们将维珍航空 (Virgin Airlines) 纳入其中，这是一个了不起的成功故事。“(不过，布兰森沮丧地说，维珍美国航空此后已被出售给阿拉斯加航空公司，并在成功阶梯上滑了很多。)

善待员工

当被问及他引以为豪的员工行为示例时，布兰森为创建 “非凡公司” 的领导者提供了自己的清单:

如果他们是人们的伟大动力; 如果他们一直在寻找员工中最好的; 如果他们赞美而不是批评; 如果他们创造了为他们工作的人真正感到自豪的产品。...如果领导者是倾听的人，并不总是想听到自己的声音; [如果] 他们从员工那里得到想法并写下来。

布兰森说: “这听起来很简单，但要确保您的员工真的很高兴。”

他接着描述了他故意建立在Virginas的 “巨大灵活性”，在这个工作场所，员工可以按照自己设定的时间表在家工作，在需要的时候休假，在办公室穿他们想要的衣服。“您可以提供灵活性，并将人们视为成年人，” 布兰森说。“处理家庭情况的方式就是处理工作情况的方式。

“人们欣赏这种气氛，他们会回馈一切。[领导力] 实际上是一个人。”

在他成为企业家的这段时间里发生了什么变化

布兰森说，他刚开始时与今天的主要区别当然是互联网，但筹集资金的机会更大。

他本人在没有投资者的情况下起步，“这样做的好处是我仍然拥有 (顶级) 公司的100%，” 他在热烈的掌声中说道。“如果我想成立一家宇宙飞船公司，你没有外部伙伴说，'我们要派白大褂的家伙带你走。'

布兰森补充说: “我认为成为企业家是一个非常激动人心的时刻，而世界就是您的市场。这是这个世界上另一个令人兴奋的事情: 没有边界。...看到一些政府试图建立边界是令人难过的。但是，我们在这个世界上看不到边界，这是值得欢迎的。“