看看一些大型品牌最成功的领导者 -- 史蒂夫·乔布斯和杰夫·贝佐斯 -- 你会注意到一个相似之处: 他们通过自己的影响力引领和激励。不一定是你做了什么或你说了什么，才能让你的员工和团队成员尊重你，信任你的愿景 -- 而是你是谁。

最好的领导者具有无与伦比的职业道德和克服障碍的决心，同时也了解他们需要像人类一样与团队互动和沟通。没有真实和真诚的人际交往，你不可能成为一个好的领导者。

为了成为今年更好的领导者，这里有三件事要做。

1.多听。

没有什么比创业更有压力和压倒性的了。当你决定实现这一飞跃并成为一名企业家的那一刻，你立即戴上了几顶帽子，承担了无数的责任。

许多企业家承担了 “老板” 的角色，成为独裁者，让他们的头衔掩盖了他们更好的判断。相反，就像在正常对话中一样交流。说话，但更重要的是，听着。

在你自己的对话之外也听。当你不断打开耳朵时，你会发现公司内部可以改进的东西，这不仅会让你的团队成员更快乐、更有生产力，还会对你的底线产生积极影响。

2.直截了当。

你过去有没有一个非常不可预测的老板？意思是，如果你带着问题或建议去找他们，你永远不知道他或她会有什么反应？如果你100% 不直截了当，你的团队成员会尽他们所能避免与你交流。

如果发生这种断开连接，您将大大降低自己的影响力。一个强大的领导者在任何时候都是平易近人的，也是直截了当的。

最简单的解决方案之一就是总是把情绪、个人问题和分心留在门口。当你走进工作岗位，或者从遥远的地方开始新的一天，那些 “其他” 的事情就不会出现了。在门口检查它们，直到您的一天结束。

生活发生了，我们都在处理职业生活之外的事情，但这是我们如何处理影响我们成为领导者类型的其他事情。在沟通方面，一致性是关键 -- 你的团队需要知道他们可以随时来找你或讨论任何话题 -- 这种信任是通过直截了当建立的。

3.给团队成员一个声音。

重要的是，你要让人们在需要的时候说出来，让它变得常规和容易。“在团队会议以及一对一会议中，请确保您有时间进行讨论。我们真正获得沟通和反馈的一种方法是在每次会议结束时任命一名新团队成员来处理问题，评论和疑虑。Falcon Marketing首席执行官Yosef Adelman表示: “我们发现，当直接与另一名员工交谈时，员工通常会敞开心扉，退缩。”

当今最成功的领导者拥有强大的愿景，并赋予他们的整个团队发言权，使他们能够为愿景做出贡献。通过让您的团队有发言权，您可以使他们为公司的整体福祉和发展做出贡献。

您还可以使用几种员工反馈平台来帮助使团队成员之间的沟通更加轻松。这些非常透明，让你有条理。