对我来说，世界杯上最难忘的事件不是´进球，不是举起金杯，也不是亿万富翁巨星。这是一个精彩的故事，日本队在3:2险胜比利时后清理更衣室，并用俄语给东道主留下感谢信。

这让我开始思考如何建立积极的领导力遗产。我们似乎花费了太多的时间去追逐目标和计算下一次领导层变动，而不是专注于我们作为组织领导者想要实现和被记住的目标。

研究表明，人们更积极地避免消极的遗产，而不是积极地建立一个积极的遗产。诺贝尔奖获得者阿尔弗雷德·诺贝尔就是这样。

诺贝尔靠发明炸药的瑞典军火制造商发家致富。1888年，当他的兄弟路德维格在戛纳去世时，一家法国报纸错误地刊登了阿尔弗雷德·诺贝尔的讣告，题目是“死亡商人已死”。在读到自己的讣告时，阿尔弗雷德·诺贝尔感到羞愧，因为他会因此而被人记住，并迅速将自己的大部分财产遗赠给他人，以设立诺贝尔奖。他的积极遗产每年都在延续。

但你不必´阅读过早的讣告或感受到结束的感觉，就可以开始思考领导力遗产。从你的领导任务的第一天开始建立遗产，并将遗产纳入你作为领导所做的每件事中。肯·布兰查德在你的领导力遗产前言中写道：“你所活的遗产就是你留下的遗产。”

在建立领导力遗产时，要记住三件事。

不´要把遗产建筑留给运气或机遇。

成功的人从不把任何事情留给运气或偶然的环境。反省一下，制定出你的核心价值观，想想你希望作为一个领导者如何被人们记住。把这些想法塑造成一个个人的使命宣言，每天都要活出你的遗产。

关注环境，而不是你自己。

Andrew Thorn是《用你的遗产来领导》一书的作者，他写道“你必须通过提问来领导：我怎样才能让这里变得更好？”同理心、对他人的体谅，以及创造一个比你长寿并创造未来利益的鼓舞人心的环境，是建立领导力遗产的关键，而不是沉迷于声誉或名字。

把你的垃圾捡起来。

偶尔我们会犯错或走错路。我们可能会让人失望，扫兴，破坏信任和声誉。要有足够大的空间回去捡起重建桥梁和信任所产生的垃圾。有很多领导人一直好斗到最后。他们到处乱扔垃圾，把自己的名誉和生意都毁了。这些具有腐蚀性的领导人的遗产在传记和MBA案例研究中继续存在。

日本球迷在世界杯上进一步体现了不断改进和传承的文化，他们没有去酒吧唱吵闹的国歌，而是在赛后留下来捡垃圾和可回收物。遗产散播开来。回收利用的概念——日本拥有世界上最有效的回收利用产业之一——是领导力遗产建设的有力隐喻。

1950年，精神分析学家埃里克·埃里克森将“生成性”列为心理发展八个阶段中的第七个阶段。这是人生的一个阶段，当成年人把注意力转移到什么会经久不衰他们。那个这个词的基本意思是“我是活下来的人”关心他人和环境才是真正重要的。领导来了又走。领导人精心制定的政策和程序可以很快被继任者一扫而光。组织文化遗产——你所做的招聘选择，你培养和激励的人去做伟大的事情——是持久的。这些都存在于企业的DNA中。