当谈到留住你最好的员工时，更多的钱并不总是答案。

没有人反对大笔奖金或额外的一周带薪休假，但有时员工只是想感到被欣赏。未能认识到员工的努力的管理者不仅会在他们的关系中造成紧张，而且会降低团队的生产率。

根据威斯敏斯特学院pollon员工的动机，69% 的受访者会更努力地工作，如果他们相信他们的领导人赞赏他们的工作。如果员工不感到被欣赏，他们就不会那么努力工作-为什么要这样做？从他们的角度来看，没有人注意到他们是否超过了平均水平。他们做好工作的唯一动机是保住工作。

被欣赏的工人是有动力的工人。通过灌输认可作为公司文化的一部分，您不仅可以提高办公室的士气，还可以提高生产率，同时降低营业额。

不过，不同的员工更喜欢以不同的方式反馈。有些人喜欢一对一的会议，而另一些人则享有公众的赞誉。还有一些人宁愿收到个性化的礼物或参加员工聚会。要向您的员工表明您重视他们的贡献，请考虑以下一些员工欣赏形式。

1.提供职业发展机会。

学习经历听起来可能不像披萨派对那么有趣，但是一些最有动力的员工更喜欢以额外知识的形式获得回报。给员工新的资源来拓展他们的视野，然后给他们提供机会去承担他们通常职责范围之外的项目。

在当今的数字业务环境中，团队成员并不总是在传统办公室中面对面工作，这可能会更加有益。“当您的员工在偏远或海外且互动有限时，至关重要的是，他们不仅要了解公司的愿景，而且还要了解他们在公司中的位置。继任计划可以帮助员工看到下一步。另一方面，晋升的机会可以提高产出和交付，但也可以使员工在自己的长期成功中发挥关键作用。”非营利组织Kleos小额信贷集团执行董事Sarosh Rizvi说。通过以妇女为中心的发展计划来消除贫困。

培训有动力的员工的最佳方法之一是实施学习管理系统 (LMS)。电子学习行业保留了一些最佳LMS选项的列表，使企业家和商业领袖可以比较不同的系统，以便他们可以选择正确的系统。员工欣赏对自己职业发展的投资，因此公司享有更熟练、更多才多艺的员工队伍。每个人都赢了。

2.提供有趣的零食体验。

食物是一种很好的能量来源，也是一种很好的提菜。每个人都喜欢款待。当然，食物和幸福之间的复杂关系是有据可查的，但是如果提供了正确的食物，它可以为工作场所的长期满足提供真正的潜力。如果办公室为休息室投资零食，员工可以聚集，感到赞赏并重新开始工作，而无需离开场所。

3.促进健康和福祉。

健康的人造就健康的员工。健康的员工利用病假的频率较低，全天精力更充沛。这就是为什么接受医疗趋势研究所 (Healthcare Trends Institute) 2015年调查的87% 雇主为员工提供了一定程度的激励措施，以锻炼，饮食或减肥。

实施奖励员工健康活动的健康计划。已经锻炼的人会对奖金表示感谢，而那些没有锻炼的人会将该计划视为自我完善的机会-或至少表明公司在乎。

一些公司，如锐步，甚至提供现场健身房和健身课程。无论您是在停车场提供打折的健身房会员资格还是绳索课程，员工都会欣赏对他们福祉的投资。

4.让员工参与公司决策和外展工作。

通过允许员工帮助决定公司如何利用其利润来证明信任。这并不意味着员工应该对潜在的收购进行投票，但觉得自己的观点受到重视的员工更有可能为公司的使命而努力工作。

在《2016锥通讯》千禧一代员工敬业度研究中，接受调查的千禧一代中有88% 的人认为，当他们可以通过工作产生积极的社会影响时，他们的角色会更加充实。让员工决定公司慈善外展工作的重点。提供带薪志愿者日，以便员工可以将时间用于重要事业，而不必担心工资损失。

5.采用同伴识别程序。

SHRM和Globoforce的研究发现，在接受调查的使用点对点识别计划的公司中，有41% 的公司看到了客户满意度的提高。当员工可以公开承认彼此的善行时 -- 例如，协助一个重要的项目或制作高质量的作品 -- 这些积极的感觉会在整个公司产生共鸣。

像15 5这样的工具允许员工和经理互相给予虚拟的击掌。举行比赛，不仅看谁获得最多的奖项，还看谁获得最多的奖项。识别识别器以增强程序的强度。

6.给人们更好的休息时间。

休假有点像金钱，但更好-这是在沙发上放松，看电影和孩子们玩耍时赚的钱。为员工提供充足的机会，以创造适合他们需求的工作与生活平衡。

然而，并非所有的pTO都是平等的。父母需要灵活的每日时间表来接孩子放学。有旅行癖的工人享有出国旅行的更多机会，即使他们在此过程中必须做一些远程工作。向员工表明，你尊重他们作为人，而不仅仅是作为工蜂，你会在他们工作的时候尽最大努力。

如果员工想不出休假该怎么办，请给他们更多选择。Gap Inc. 为员工提供免费进入旧金山现代艺术博物馆的机会。寻求合作伙伴关系以扩大员工的视野，他们将以持续的努力和忠诚来奖励公司。

员工是每家公司成功的推动力，现在是他们为此感到赞赏的时候了。实施这些识别程序中的一个或多个，或者将它们用作您自己的想法的跳板，以向员工展示他们的重要性。