布莱恩 (Bryan) 和香农·迈尔斯 (Shannon Miles) 1997年结婚，自2010年以来一直在一起从事全职业务。2017年，他们将fivecompanies重组为一个BELAY，该公司为企业提供虚拟支持，自成立以来已产生近100万美元的收入。

这对夫妇通过电子邮件分享了他们的见解，他们了解了建立一家公司和幸福健康的婚姻所需要的知识。

1.建立对生活的长远愿景，而不仅仅是您的公司

对于许多高管，尤其是刚刚起步的高管，长期愿景可能会延长5到10年，并且针对业务。如果您与配偶一起经营公司，你会想要 “缩小” 得更远。我们30-40年的愿景对我们的生命长久的期待。它不仅将我们的计划纳入首席执行官，还将其纳入父母，并有一天将其纳入祖父母。计划到未来的遥远听起来可能令人生畏，但是如果您将其视为识别和实现个人价值的一种方式，它将变得更加容易。例如，旅行是我们的基石价值，对我们未来的愿景包括有时间和资源作为一个大家庭旅行。一旦这个愿景确立，它就会成为一个 “真正的北方”，指导我们必须做出的每一个选择 -- 一个给定的决定会让我们更接近这个愿景吗？还是离它更远？

2.拥有而不是经营您的企业意味着什么

在业务开展初期，我们决定要拥有业务，而不是在日常运营细节中。在支持服务部门的工作帮助我们更快地理解了这一见解。通常，公司是 “饥饿的”; 他们会尽可能多地吞噬你的时间和精力。因此，我们看到许多企业家陷入了保持公司运转的日常要求，以至于他们改变了使他们的项目长期成功所需的更广泛的视角，以及他们对彼此和家人的个人承诺。我们明白了。经营一家企业充满挑战，而且不乏杂草。但是强大的计划和资源分配使事情变得更容易。雇用合格的员工来为混乱带来秩序。尽职调查，设定明确的期望，然后有勇气走开，看看你制造的机器是否能够在没有你的情况下运行。

3.了解你的车道，并留在里面

在每一段婚姻中，每个合作伙伴都给关系带来了独特的优势。每个合作伙伴给企业及其领导带来的同样真实。找出那些特殊的优势和激情在哪里，并给彼此最大限度地发挥它们的空间。尤其是在我们合作的早期，对我们来说，定义自己的角色和责任并坚持下去是很重要的。对我们来说，布莱恩成为了对公司可能是什么以及如何发展最清晰，最雄心勃勃的合作伙伴，香农 (Shannon) 擅长管理实施以实现这一愿景。但是，您愿意完成工作，尊重您所做的决定。让您的伴侣在他们的领域中发挥领导作用; 如果职责平衡不起作用，您以后可以随时对其进行微调。请记住，您作为业务合作伙伴承担的责任与您作为配偶承担的责任是分开的。不要仅仅因为您曾经交换过戒指和誓言而将联席首席执行官所做的工作视为理所当然。

4.不要害怕不同意

这是第3点的反面。是的，您拥有自己的优势和专业领域。但这并不等于决定公司追求的道路的绝对授权。不要逃避分歧或辩论 -- 欢迎它。指导假设需要定期测试，新的机会应该得到公平的评估。有时这些差异需要私下解决，但是，在可能的情况下，在更广泛的员工或公司会议中解决这些问题是健康的。毕竟，您想为员工树立尊重辩论的榜样，并确保他们感到与您和彼此分享观点和观点的差异。最终，您只需要就公司的主要核心决策，资本分配和战略方向等领域达成共识。当涉及到小事时，请准备好推迟时间和地点。

5.可以接受 “灰色”

有一种传统观点认为，商业就是商业，家庭就是家庭，花在一个领域的时间和精力不应该与另一个领域重叠。这是一个好主意，但总的来说，我们发现，作为已婚首席执行官的生活并非如此。会有重叠。当商业生活延伸到家庭生活时，会有 “灰色地带”，反之亦然。没关系。事实上，我们欢迎并拥抱两者融合在一起的方式。如果我们需要在家庭晚宴上谈论生意，我们会这样做。如果合适的话，我们甚至会邀请我们的孩子参加对话。如今，工作与生活平衡的概念指导了许多企业思想。虽然这是一个有用的模型，已婚的首席执行官应该期望他们的工作与生活平衡的版本可能与他们的朋友和同事的版本看起来和感觉有点不同。事实上，他们可能会发现 “工作” 和 “生活” 不是两个相互持续紧张的领域，但是互补的领域由相同的价值观组成。我们的公司和我们的婚姻最终相互支持，而不是相互竞争，到目前为止，我们的生活和我们的伙伴关系更加丰富。