以下摘录自杰弗里·海兹利特 (Jeffrey Hayzlett) 的著作《英雄因素》: 伟大的领导者如何改变组织并创造成功的文化。立即从亚马逊购买 | Barnes & Noble | 苹果图书 | IndieBoundor单击此处直接从我们这里购买，并在使用代码LEAD2021至4/10/21时保存本书的60%。

“当每个企业家离开公司太多次时，他们都处于胎儿的地位。Rubicon Capital首席执行官杰里·亨利 (Jerry Henley) 在我们最近的讲话中告诉我，能够从中崛起的人才是真正的领导者。但是我会更进一步: 英雄领袖从那个胎儿的位置上升到领导，让他们的团队看到这一切。那就是脆弱性: 向他人开放。英雄公司和领导者在其中找到了力量。

这种脆弱性需要勇气，因为许多领导人已经习惯于相信脆弱性是软弱的代名词。然而，它实际上加强了人际关系。我的意思是，在商业和生活中有多少真正牢固的个人关系可以建立在隐藏你的缺点、坏消息或问题的基础上？当您隐藏背叛或错误时，有多少人持续了？有多少错误是因为你表现出真正的脆弱性而被原谅的？

Shea Sealy是一家维护和清洁公司高级建筑护理公司的总裁兼创始人，他称这种勇气是脆弱的 “温柔”，因为它具有精神意义，太多的领导人和信仰组织经常忘记: 他说: “作为领导者和高管，我们是否容易并经常承认他人的成就，帮助他们将自己的弱点转化为优势，并向他们灌输信心？”“当我们受到员工、客户和/或竞争对手不当行为的伤害时，我们该如何行动或做出反应？我们是出于愤怒而采取行动，寻求报复，还是将这些艰难的经历作为自己和他人的学习和教学机会？耶稣基督在他的整个尘世和松树事工中表现出他的仆人和他的领导特质，他温顺，“有纪律的反应，强烈的自我克制，不愿为个人利益而施加权力”。我完全相信，正是对温顺属性的更多理解和发展，才能真正改变我们的文化，并最终创建成功的组织。我们将看到公司内部和外部的可信赖关系数量急剧增加，我们将更好地准备应对组织内部不可避免的逆境。

我喜欢逆境中力量的想法。韧性对于伟大的领导力和组织来说是必不可少的，但是如果你没有勇气对你的员工面前的问题和错误保持透明，你就不能表现出韧性。Fastsigns International首席执行官凯瑟琳·蒙森 (Catherine Monson) 了解勇气和脆弱性之间的联系，以及它如何预防未来的问题: 她说: “这种勇气可能是任何事情，从奔向问题到告诉你的团队你在哪里犯了错误。”“我们每两周召开一次管理委员会会议，所有中层管理人员和高管都在一起，即使作为首席执行官，我也需要鼓起勇气分享我在团队面前犯的错误。但这对每个人都有很大的影响，这种谈论问题的勇气。当人们有问题时，这也会带来关心的勇气。勇气说: “我不在乎问题是什么。我们仍然会照顾这名员工，不管它是什么。'“

那么，您将如何更容易加强人际关系呢？以下是一些建议:

不要以为你什么都知道，或者不要假装愿意接受挑战和学习 -- 让你的团队推动你不要把差异视为对你价值观的挑战谦虚到承认缺陷，而不仅仅是失败合作，愿意分享信用和成功

最后一个特别重要。我认识的人没有别人是成功的。也许那些人存在。我肯定他们很孤独，无论他们在哪里。我没有。我爱我的团队，我希望他们推动自己，推动我。在某些方面，随着年龄的增长，我发现此漏洞更容易。我的成功比失败多得多，所以我对自己更有信心。我也不像以前那样容易质疑自己，担心自己是否足够好或对自己的决定进行第二次猜测。我的职业生涯越远，我就越相信自己在做什么和如何做。我也已经说出了我想要和不想做的事情。

但这并不意味着我希望我的团队和业务专业。我希望我的团队具有企业家精神-做和看到我不想一起发展业务的事情。这就是为什么我的团队拥有黑球。我需要足够脆弱，让我的团队有这样的影响力 -- 相信他们可能会看到和感觉到我没有看到的东西，并且仍然会为我的业务做出正确的决定，即使这不是我想要或会做的。没关系。因为我相信他们。

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