作为企业家，我们都知道，创业和经营企业最困难的部分之一就是维持资本来维持它。

会计101告诉我们 “现金为王”，我们自己不断减少的银行账户每天都在提醒我们，赚钱需要钱。无论你是在创业、贷款还是必须向投资者报告，管理财务和保持较低的运营成本总是最重要的。

当谈到如何完成事情的决定时，我们如何决定是卷起袖子自己做还是把工作外包给专家？当我自己的企业出现需求时，决策过程围绕外包成本是小于还是大于企业内部处理工作的成本。当然，这种成本有很多组成部分: 我们花在工作上的时间，工作所需的技能以及所需的材料或资源。

最终，每个企业都需要进行自己的成本效益分析，以确定是否外包，尤其是在处理大规模业务时。但是，在几种常见的业务情况下，我们发现外包通常是正确的答案:

创造性工作

公司文化，愿景和使命直接来自核心创始人，但是在建立品牌时，您的团队可能没有艺术和创造能力来充实细节。当外包有意义时，开发核心品牌是一个很好的例子，因为自由职业者可以为您提供您可以使用的品牌包 (即徽标和字体)。

对于团队中的某人来说，了解基本的设计元素并拥有编辑软件很有用，这样您就可以使用该软件包并将其用于前进的营销材料。这限制了您需要依赖外包设计师的数量，这通常既耗时又昂贵。

物流

作为一家初创的袜子公司，保持物流流程的内部管理成本和增加控制至关重要。但是在某个时候，我们在地下室没有足够的空间来容纳库存，我们太多的时间会被体力劳动吞噬。现在是我们应该花钱发展业务的时候了。当我们的数量超过我们的空间和劳动力能力时，我们将不得不外包和运送我们的产品，或者确保仓库并雇用人员。有了强有力的合同，外包可能是最好的选择，因为它可以使我们的管理费用保持在较低水平，风险保持在最低水平。它使我们能够在仍作为精益机器运行的同时扩大规模。

专业技能

在一家小型初创公司，很少有团队成员可以填补每个角色。您可能有一个技术女孩，一个财务人员和一个推销员，但您不能总是期望也有一个律师和一个会计师。这些是您不想忽略的业务领域。当涉及到编写法律文件和纳税时，请与专业人士合作。

幸运的是，有许多资源和组织可以帮助企业家和小企业。但是，无论是要求朋友的父亲从事无偿工作还是支付兼职会计师的费用，都将这些任务外包给经验丰富且值得信赖的专业人员。总的来说，最好遵循规则，将尽可能多的流程保留在内部，直到您的企业可以支持支付其他人来完成这些流程。当涉及到基于技能的任务时，利用外包，但尽最大努力保持在严格的预算范围内。