几十年前，在工业革命期间，公司的领导者们选择了一种与员工相关的管理风格，即 “把你的大脑停在门口”。

这些经理显然认为他们的员工无法或不愿意从事这项业务，了解指标，提出改进建议甚至是富有成效的。

因此，经理们决定他们的员工应该每天上班，把他们的大脑停在门口。

不管有生产力的员工在家中如何，例如担任当地家长教师协会主席，领导童子军部队或参加教堂活动，他们都被视为无法将知识和技能转移到工作场所。

管理层告诉人们每天出现，不要提出问题或提出建议，不要分析事情，而只是按照他们的指示去做。一天结束时，人们不得不再次振作起来回家。我相信这种糟糕的领导风格是工会活动增加的原因之一。

管理层这样做并逃脱了这么多年似乎是不可想象的，因为正如当今的领导者所知道的那样，对流程最了解的员工通常是每天执行流程的人。

流程分解，映射和文档编制工作依赖于实际执行工作的员工组。出于这个原因，这不仅是可取的; 应该强制要求员工不要让他们的大脑留在门口。

雇主应该希望，需要并期望员工对工作进行思考，提出建议并提出改进步骤。

对于公司今天招聘的新员工来说，这个显而易见但至关重要的概念更加重要。

当我还是一名年轻的经理时，我的老板只需要告诉我该怎么做，我就做到了。这就是我收到薪水的原因。

但是今天，一些X世代和Y世代的员工不仅想知道你想让他们做什么; 他们坚持要知道你为什么要他们这么做。这给当今的领导者带来了成为 “仆人领导者” 的压力，这是罗伯特·K·格林利夫 (Robert K Greenleaf) 创造的一句话，用来描述根据员工需求定制风格的领导力概念。

这些当代工人不太可能把他们的大脑停在门口，而是倾向于直言不讳，即使他们的老板不要求他们的意见。

请记住，员工离开公司的首要原因是与老板或经理的关系不好。这意味着当今的领导者必须对他们提供给下属的反馈非常敏感。

如果领导者想保持最好和最聪明的一面，他们应该定期征求和欢迎有关公司流程的建议，建议和意见。

你坚持让你的人动脑筋工作吗？如果是这样，您如何鼓励他们的意见？