无论您是经营钢管舞健身业务还是在线Etsy商店，您所有的管理工作和不眠之夜都归结为有关您的业务的三个关键问题-以及帮助您回答这些问题的三个关键文件:

1.你在盈利吗？(请参阅您的净收入表。)

利润在一个地方衡量: 你的净收益表。通常与净销售额相同的 “净收入” 并不能说明全部情况，因为它没有说明经营业务所需的所有直接和间接费用。例如: 如果您最近支付了账单，那么您就会知道租金，水电费，保险费，会计费，网络和技术支持都需要花钱。所以，利润就是你从净销售额中扣除费用后的利润。

这一计算创造了你企业的净收入数字。这个月是积极的吗？那你就在赚钱。好交易。但是你知道你可能会盈利，但仍然会破产吗？知道你是否在赚钱是不够的; 这些钱必须转换成现金。

2.你的现金情况如何？(请查阅您的现金流量表。)

现金是你企业的命脉。在一个完美的世界里，如果你想保持财政理智，你可以用运营产生的现金而不是债务来支付账单。要用现金支付，你的小企业必须开始足够的现金来支付账单。您是否有足够的现金来支付至少90天的费用？你会通过查看你的现金流量表来找出答案。

记住，现金是你的生意，血液是你的身体; 没有它，你的生意就会消亡。当客户付钱给你时，现金就会进来。但有时他们不会支付全额零售价，因为折扣或像贝宝这样的第三方占据了一定比例的交易。仅仅因为您收取X费用并不意味着您在进行销售时会收取X。有时，在完成项目和获得报酬之间也会有一段时间间隔。这在一些服务企业中很常见，但需要仔细管理; 否则，你只会有一个昂贵的爱好，而不是一个企业。

3.你是在建造还是在摧毁财富？(请查阅您的资产负债表。)

建立终端价值是你做生意的原因。终端价值是您今天决定出售业务的目的。如果您是小企业主，那么漫长的游戏是什么？难道只是在医生告诉您的情况下，每天要花12到16个小时才能退休吗？还是要模仿美国广播公司 (ABC) 的鲨鱼罐中的鲨鱼，谁变得如此富有？

他们建立的企业的资产增长速度快于负债增长速度 -- 速度要快得多。在某些情况下，他们出售了自己的业务; 在另一些情况下，他们将业务用作抵押品，以吸引风险投资或为新企业提供种子资金。当它工作时，这是一个了不起的系统。那么，你的生意怎么样？

你有一家小企业最终可以卖掉吗？您的资产负债表在这里至关重要。它衡量你的资产、负债和所有者权益，或企业的净资产。它不是衡量价值的唯一标准，但它拥有每个银行家和投资者都想知道的有价值的信息。这是确定终值的第一步。

你知道如何阅读你的净收益表、现金流量表和资产负债表吗？在我20年的业务中，我已经清楚地看到，如果您不了解这些文档，那么您将留下巨大的利润和现金流潜力。你的小企业可能也比你知道的要承担更多的失败风险。

你会闭着眼睛开车吗？不可能，对吧？所以不要在不知道如何回答这三个关键问题的情况下经营你的小企业。找到答案比你想象的要容易。这些答案可以改变你的未来。