敬业度是劳动力中的一个主要问题，雇主正在尽一切努力来解决这个问题。公司正在考虑专业发展计划，新的福利和福利以及其他重新吸引员工的策略，但他们缺少参与难题的关键部分: 金钱。

员工不想让更多的钱参与进来 -- 他们只想就此进行更多的沟通。payScale对71,000名员工进行的一项调查发现，员工满意度及其离职意图的最高预测指标之一是公司清晰地沟通薪酬的能力。实际上，人们发现围绕薪酬的公开和诚实的讨论比典型的员工敬业度指标更为重要。

为了让员工参与进来，谈钱。方法如下:

1.将工资与行业标准进行比较。

大多数专业人士都不知道他们的薪水如何与业内其他人相提并论。实际上，payScale调查发现，有3分之2的员工支付了市场价格，他们认为自己的薪水不足。

当员工认为自己被低估时，他们就会离开。在调查中，有60% 的受访者表示他们打算离开雇主，而只有39% 的受访者认为他们的薪水过高。

员工对自己的薪水没有清晰的了解，但他们需要这样做。向员工保证，他们的工资是公平的，并展示他们的工资与行业平均水平的比较。

2.披露员工工资过低的时间。

与市场平均水平相比，工资过低的雇主可能会犹豫向员工透露此信息。但是透明度和沟通对员工来说比高薪更有价值。

当雇主的工资低于行业标准时，但传达了工资较低的原因，82% 的员工对他们的工作感到满意。然而，工资过高且没有与雇主讨论工资的员工不太可能感到满意。

员工不仅想知道他们的工资公平，而且他们的工资对他们的雇主很重要。在Virgin pulse今年对美国和加拿大员工进行的一项调查中，40% 表示，他们希望雇主更加关心自己的财务状况。

向员工展示他们的价值，并花时间解释他们的薪酬是如何决定的，以及他们为什么会做出自己的贡献。解释为什么他们的工资低于平均水平，以及他们可以做些什么来提高工资。

3.在整个公司保持薪酬透明。

员工也不知道自己的薪水与同事相比如何-他们需要这样做。payScale调查发现，由于人们非常关注男女之间的薪酬差距，女性可能会认为自己的薪酬不足。

在调查中，在工作中获得高于平均水平的薪水的女性18% 比男性更有可能认为自己的薪水低。即使男性和女性的工资相同，女性仍然更有可能认为自己的工资过低。

如果整个组织没有透明的工资，员工可能会很快相信他们的同事不公平地把更多的钱带回家。在公司范围内采用透明度可能是向员工展示各个级别的收入，薪酬的确定方式以及他们没有受到歧视的最佳方式。

4.解释好处和保证。

薪酬并不是影响参与度的唯一因素。员工也希望就他们的福利进行公开讨论。

在今年接受Quantum Workplace调查的员工中，那些说他们对雇主提供的福利没有清楚了解的人比那些有清楚了解的人更有可能参与20%。更重要的是，不了解自己的福利的员工敌对的可能性要高出3.4倍-在敬业度上，这比脱离工作的水平低了一步。

与员工坐下来，回顾所提供的福利以及他们实际上如何使他们受益。对于像健康保险这样的复杂福利，请保险公司的专家或代表详细解释。

像Benesnap这样的人力资源工具也可以帮助员工了解他们的福利。Benesnap将福利信息保存在一个可访问的地方，并分解详细信息以供员工理解。

福利与工资一样重要，帮助员工理解福利将有助于他们在组织内感受到价值。