首席营销官面临的最大挑战之一是确保他们的团队继续为他们的品牌提供新的思维。尽管许多品牌严重依赖代理合作伙伴来产生出色的创意产出，但这种技能绝不应该完全外包。

即使您希望品牌经理展示的创意技能的程度仅在于在展示自己时识别出出色的创意，但如果他或她不定期地屈曲这些肌肉，则该个人可能不具备这样的能力。

根据您的团队规模或公司文化，下面描述的一种或多种策略可能有助于改变您公司的状况，并使您的团队走上更具创造性思维的道路。

1.鼓励 “激励任务”。

日复一日地做同样的事情会滋生自满和陈旧的想法。鼓励团队成员抽出时间离开办公桌和屏幕，执行我称之为 “灵感任务” 的任务。每个任务都应该有一个目的，所学到的东西应该正式或非正式地分享。

这些交流可以在室内或小组环境中进行，包括从参加新艺术展览到参加弹出式商店的开业，到参观制造商的工作室的一切。出差期间只花一个小时走在新城市的街道上，可能会激发新的想法。通过将不断寻找灵感融入团队的文化中，培养好奇心和 “探索者心态”，并投入时间和资源来确保团队了解这些任务的优先领域。

2.破坏模式。

当我们的身体运动时，一些最好的想法可能会产生火花，使我们的思想更加自由地游荡。在天气和空间允许的情况下，抓住一垫胶粘物并走到外面可以使小组摆脱车辙。即使去建筑物的不同部分或另一个会议室也可以帮助改变思维方式。

如果这些选项都不可用，至少要鼓励团队成员考虑坐在典型座位上的冲动。这是人类容易做的事情 (作为证据，请查看任何瑜伽或健身课程)。鼓励他们采取 “不同的观点”。

也要改变事情发生的顺序。如果同一个人总是领导，鼓励另一个团队成员向前迈进。或者让团队成员最初从不同的角度面对新的挑战，也许首先从零售体验开始 (如果这不是常态)，然后扩展到其他品牌接触点。

无论如何，目标是帮助您的团队成员破坏他们当前的模式。让他们拥有这样做的方法，这样每个人都被收买了。

3.投资新的。

大脑的终身学习就像身体的锻炼，保持身体的健康和灵活性，这对创造力至关重要。好奇心产生好奇心，有助于改变视角，让我们对可能性更加开放。考虑为每个团队成员提供个人成长基金，唯一附带的条件是，该基金必须用于学习新事物。

摄影。即兴表演。品酒。意大利语。鼓励团队成员一次或一次在场外活动中分享这些经验，每个人都可以发挥自己的新技能。

4.参与所有六种感官。

人类是高度视觉化的，视觉往往是我们在产生新想法时所依赖的事实上的感觉。但是如果我们从声音开始呢？除了仅仅增加配乐之外，还雇用作曲家为电影配乐。他们正在设定一种情绪，这可能与屏幕上的视觉效果一样重要 (如果您对声音的影响持怀疑态度，请在声音静音的情况下观看psycho臭名昭著的淋浴场景)。

气味或触觉呢？我们的每一种感官都能引发不同的情绪反应。有时从那里开始并让视觉效果跟随可以打开完全不同的方法。

当你在做这件事的时候，不要让团队成员忽视他们的第六感 -- 他们应该带给每一项创造性的努力 -- 这需要一种 “直觉”，当你做一些好的事情时，它会很难告诉你。