如果您想建立一家真正伟大的公司，并且年复一年地超越竞争对手，那么将员工流动率降至最低至关重要。你获得的成功越多，其他公司挖走你的顶尖人才就越有吸引力。战胜这一点的方法是建立一个你的团队成员真正热爱的组织。虽然有许多因素有助于创造一个伟大的工作场所，但也许最强大的因素是那些不包括花哨的福利待遇或支付顶级工资的因素。以下是创造一个绝佳工作场所的三种方法:

1.明智地选择你的第一批员工。

作为企业主，您总是为公司的文化定下基调，尤其是当您的业务是新业务且人数较少时。在这个阶段，公司的一举一动很可能都有你的指纹。随着组织的发展，您将不再直接与团队中的每个人一起工作。你的团队将由其他领导者领导，他们与新成员的互动将远远超过他们与你在一起的时间。文化将在很大程度上由在那里工作时间最长的团队成员设定。

企业越小，所有者在建立文化中的作用就越大。出于显而易见的原因，领导者有责任非常有意识地说明他们如何在团队中表现自己。但是，不要低估您的第一批员工对您的隐藏影响。例如，如果你的第一批员工是精力充沛、有动力和善良的人，不管你是否有意识地意识到，你都会期待工作。另一方面，如果你的员工由能干但不热心的专业人员组成，这很可能会影响到你。认为领导者的意志和行为不受他人氛围的影响是关于领导力的神话。

2.为友谊创造机会。

工作的好地方是为团队成员提供无数其他人个人投资的理由。最有力的理由总是围绕着人。团队成员之所以超越自我，是因为他们在乎，并且不想让右边的人或左边的人向下。当你两边的人不仅仅是一个 “同事”，而是一个真正的朋友时，情况就更是如此。

目标不应该是团队中的每个成员都在办公室外与每个人一起社交，而是团队中的每个人都有多个同事，他们希望在公司围墙之外自愿与他们进行社交。友谊不应该被公司强迫，而应该通过为他们创造自然发展的机会来给予他们发展的机会。为您的团队创造更多相互了解的机会。例如，赞助运动队，举办社交活动，一起做志愿者或计划去看喜剧演员或参加音乐会的旅行。

3.当该推广的时候，看看内部。

快速增长的公司需要能够帮助他们跟上增长需求的领导者。添加外部人员总是很诱人，因为他们可能有其他组织的经验，并且您会觉得这比开发一个更环保的现有团队成员要容易。不要低估从公司内部推广的力量。当你这样做的时候，你的团队中的其他人都会有一个强有力的机会声明。

当你选择团队成员不仅是为了一套技能，也是为了适应文化时，一件美妙的事情发生了: 每个人都开始期待周一在办公室。友谊随着时间的推移而发展和加深，创造了一个每个人都相互支持的工作场所。完成前两个，结果必然会随之而来。然后通过提升已经受到团队尊重和钦佩的领导者来维持成功。这将为下一代创造一个梦想他们个人机会的环境。