成功的初创公司是否拥有达到顶峰的共同公式？如果创新如此难以复制，为什么像AirBnB、Lyft和亚马逊这样的公司似乎也会走类似的道路？通过克服早期的障碍，挑战行业标准，建立他们做得好的东西。

根据国际开发署Rootstrap的联合创始人费尔南多·科尔曼 (Fernando Colman) 的说法，创新有一个明确的过程，任何初创公司都可以复制。我最近被介绍给Rootstrap，并通过电子邮件采访寻求他们在推动创新和克服挑战方面的专业知识和经验。

“产品并不重要，” 科尔曼解释道。“创新的过程保持不变。这就像盖房子-无论您在建造什么都没关系。重要的是程序。”

科尔曼会知道的。Rootstrap通过提供与客户产生共鸣并产生结果的应用开发模板而声名狼藉。他们为托尼·罗宾斯 (Tony Robbins) 、史努比·道格 (Snoop Dogg) 和现金唱片 (Cash Money Records) 等公司成功推出了产品，并在此过程中赢得了多个奖项。这是他们可以教给我们的有关激发创新的知识。

通过克服早期障碍来推动创新。

一些最好的产品和公司已经从失败的灰烬中崛起。几乎每一家成功的初创公司都在某个时候面目全非。然而，他们没有挥舞白旗，而是总是尘埃落定，在逆境中3月前进，从未失去专注和创新的动力。

在创立Rootstrap之前，它的早期化身Neon Roots在发现自己无法适应项目的突然和意外增长后几乎破产。

“在那次惨败之后，我们真的不得不重新考虑我们的工作过程，” Rootstrap的联合创始人Ben Lee说。“在这些对话中，出现了Rootstrap，这确实是我们的救星。” 李解释说，在如此密切的联系之后，该公司花了很长时间认真研究什么是和什么不是像往常一样工作。

“我们回到了工作的绘图板上。我们的目标是挖掘我们正在做的所有假设-甚至是我们不知道的假设。比如，为什么有人首先想要一个移动应用程序？真正需要进入移动应用程序才能取得 “成功” 吗？为什么我们总是把客户的订单作为最终的判断标准 -- 他们一开始就知道他们需要什么吗？“

用新的方式做。

这就是根带过程的来源。

“在我们觉得我们真的理解了我们所做的错误假设以及为什么它们是错误的之后，我们试图设计一个新的工作流程来修复所有这些缺陷。Rootstrap是我们的答案-就像RFp相反。这些天来，我们不会写一行代码，直到我们已经完成了路线图和验证，以回答应用程序到底需要什么以及是否有一个足够强大的市场，”李解释道。

控制成本和专注于产品创新的早期挑战也可以为初创企业带来独特的解决方案。物联网硬件解决方案提供商Breadware，Daniel price和Daniel DeLaveaga的创始人需要昂贵的南加州办公空间。他们与家人转变为雇员的人一起，选择搬进一栋僻静的大房子，作为他们的办公空间和居住区。

说到高租金，AirBnB的创始人在早期就以出租自己的公寓来维持生计而闻名。在凯文·希斯特罗姆 (Kevin Systrom) 最初的地理位置应用程序被普遍拒绝后，Instagram几乎没有发生。甚至苹果也接近破产1997年。

克服早期障碍可以使公司变得更好，更大胆，更坚定。

挑战行业标准。

通过在出租车行业中找到一个支离破碎的商业模式，像Lyft这样的搭车应用蓬勃发展。同样，Rootstrap希望利用他们认为应用程序开发行业的错误。

科尔曼解释说: “Rootstrap背后的力量在于，这是一种模式的改变。”传统的代理商被激励制定应用程序开发时间表以产生可计费的时间，甚至在对开发中的应用程序的需求进行评估之前，它们通常都以冰河般的速度工作。

与传统模式相反，Rootstrap在短短三周内测试了应用程序和潜在客户群的可行性。本质上是翻转构建过程，让企业家在编写一行代码之前了解他们的应用程序的潜力。

Breadware还通过帮助客户快速有效地实现他们的物联网想法来制定具有挑战性的行业标准。price解释说: “我们提供您在一天内制作端到端物联网原型所需的一切。”

挑战行业模式可以建立差异化，并使初创企业更加以客户为中心。这是我们一次又一次看到的成功蓝图。

利用他们的优势。

亚马逊最初是一家书店。在发布的第一个月，他们已经向所有50个州和45个不同国家的人们出售了书籍。亚马逊知道他们擅长物流、覆盖和销售，因此能够利用自己的优势开发新产品。他们现在支持销售渠道网络、自己品牌的设备，甚至云计算。AirBnB是共享经济的先驱，现在为数亿用户提供服务。通过利用需求来获得更好的出行方式，Lyft的价值超过75亿美元。

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由于他们的全球设计师，工程师和思想家团队的努力，与普通初创公司相比，Rootstrap校友获得资金的机会增加了2,600。凭借将高级软件应用于互联网连接硬件的直观模型，Breadware的产品已被特许学校和大学采用，以帮助向孩子们传授物联网知识。

一旦初创公司不再因失败而感到沮丧，克服了早期的障碍并试图打破常规，他们就会开始树立自己的身份。他们巩固并专注于利用自己的优势，同时变得更加敏捷，并得到更广泛的采用。这是经过验证和有效的创新的三步模板。