这些年来，我和很多招聘经理谈过，他们中的大多数人都说，希望每一次面试都顺利。他们越快找到适合这份工作的人，就越早能够着手解决其他紧迫的目标。

但实际情况是，只有少数候选人挤破了面试过程。一些应聘者做好了充分的准备，把自己的职业命运留给了招聘经理，他们必须经常在一群同样合格的应聘者中进行选择。

你要做的是让招聘经理处于一个不用动脑筋就能给你提供工作机会的位置。按照我在这里概述的四个策略来做。

体现组织文化。

作为一名候选人，你的工作是展示两组特质，第一组是与专业卓越相关的。招聘经理希望找到能让他们的生活更轻松的人，这就是为什么他们会努力雇用最有才华的人。一个好的候选人会与公司正在努力填补的职位相适应，了解更多这些职位，并准备好谈论如何才能满足需要。

第二组特征与文化契合有关。如果你认为你能抓住问题的第一个方面，那么是时候把精力集中在体现组织文化上了。要做到这一点，你需要花时间研究公司的内部和外部情况。阅读公司领导班子成员撰写的文章和书籍。观看有关高级领导人的视频。

寻找公司网站、媒体或幻灯片上发布的公司文化牌。阅读Glassdoor上积极的员工评价，更好地了解快乐员工的心态。

在面试过程中，你可以通过仔细思考面试官提示你提供的例子来证明你是一个文化契合者。问一些能显示你的想法与公司时代精神一致的决定性问题。

因为文化很难精确定位，所以在面试前复习笔记和准备好的问题。你的研究应该能帮助你反映出招聘经理在与应聘者交谈时的态度。

让你的神经平静下来。

我以前见过。应聘者在纸面上表现出色，在电话面试中表现出色。但在面对面的采访中，他们的手在颤抖，声音在颤抖。因此，他们无法在关键问题期间交货。

焦虑不是一个破坏交易的因素，它实际上有点讨人喜欢，尤其是当候选人的知识一览无余时。但如果他或她不能克服他们的焦虑，对问题给出有说服力的答案，那么你就不得不质疑他们是否能胜任工作pressure.That 意味着你，候选人，需要采取积极的措施，以确保你在面试中尽可能冷静。

在面试的那一天，做一个让你感觉正常的例行公事。提前10到15分钟到达面试现场。在面试前的几分钟里，做一些瑜伽姿势或深呼吸exercises.Once 你在面试时，保持眼神交流，说话要有说服力。

在面试中展示你的价值。

大多数招聘经理都很忙。如果人力资源部给他们开了一个新职位的绿灯，那可能意味着他们的团队已经满负荷工作了。因此，招聘经理正在寻找能够立即提供价值的候选人。

在面试过程中提供价值，以证明你是一个聪明和积极的专业人士。想想你在工作描述或面试过程中发现的组织挑战，并为之解决them.If 如果其他的都失败了，那就制定一个90天的计划，回顾一下如果你被录用了你会做什么。面试后与招聘经理分享，表明你愿意立即为团队做出贡献。

如果你没有得到这份工作，就再申请一次。

我参与过的招聘团队的一个肮脏的小秘密是，如果你的简历存档了，就再也不会出现了。即使我们发了一封自动拒绝邮件，说如果某个职位合适，公司会主动联系，但很可能我们太忙了，忘了你。

申请一家已经拒绝你的公司可能会感到奇怪，但如果你注意到一个令你感兴趣的新职位，一定要再次申请。第二次可能是魅力。什么时候如果是这样的话，可以联系人力资源团队的一名成员，并解释为什么你值得再看一眼。在大多数组织中，这种坚韧会对你有利。

招聘经理正在寻找那些擅长于自己的工作并且能够融入现有团队的候选人。在准备面试的时候，花点时间给他们看。

试着考虑一下，不要把决定权交给招聘经理。抓住牛角。证明你能尽早增加价值，并表明你是一个适合文化的人。你将大大提高在理想工作中获得工作机会的几率。