在您的公司中，可能只有 “内部企业家” 在您不注意的情况下进行。但是不要让他们在没有注意到的情况下进行太久: 相反，您需要发现这些人，赋予他们权力并保留他们-在永远失去他们之前。

当然你首先要知道你在找什么。什么是企业家？

很简单，这个词指的是组织内具有企业家精神的人。这些员工表现出平衡白日梦和做事的能力。他们是那种会花时间为你的企业想出创新的新想法，并努力把这些新想法付诸实践的人。

因此，您可能会理解为什么发现这些内部企业家并赋予他们权力如此重要-因为保留和赋予内部企业家权力将使您能够极大地促进公司内部发生的创新。

但是，您如何识别那些将以这种方式帮助您的公司发展的员工？以下是发现 “企业家” 的五个基本特征。

热情的自我启动者

从定义上讲，内部企业家是创新的，但是如果他们还没有与您分享他们的创新想法，那么很难发现它们。这就是为什么你应该关注那些充满激情的自我启动者的员工。自我启动者是雄心勃勃的人，可以在没有他人帮助的情况下进一步发展自己的职业。他们为自己设定目标并实现目标，他们开始解决问题，并且不怕承担经过计算的风险或提升自己。

还要注意那些在家里工作的员工，他们也有侧重点和激情项目。有副业的员工通常会为您的组织提供创新的内部企业家。

不是严格的金钱动机

企业家的另一个特点是他们不是出于金钱动机。企业家可能会喜欢金钱上的奖金，但这并不是促使他或她成功的原因。事实上，根据《哈佛商业评论》 (harvard Business Review) 报道的一项研究，人们越关注他们的薪水，他们就越不关注满足他们的求知欲或学习新技能，这可能会降低他们的整体工作表现。

那么，要当心那些没有严格受金钱激励的员工。内部企业家更受 “自由影响” 的驱动。这意味着他们重视在管理层的全力支持下将自己的想法实施到业务中的能力。

渴求知识

企业家是一个终身学习者，总是渴望知识。一直在学习新技能的员工将能够为您的业务提出创新的想法。员工学到的越多，他们就越能利用这些知识来为自己和你的企业带来好处。

根据心理学家，创造力和创新研究人员罗伯特·爱泼斯坦 (Robert Epstein) 的说法，有四个核心能力可以使inpidual更具创造力，这些能力描述的人:

捕捉新想法。

寻找具有挑战性的任务。

拓宽你的知识。

周围都是有趣的事情和人。

对知识的渴望在这里是关键: 无论这意味着参加继续教育课程，阅读，听播客还是只是对其他部门同事的角色和任务感到好奇，这些人都更具创造力。创造力的提高意味着更多的创新想法。

能够培养创新的想法

intrapreneur不仅会提出一个创新的想法，然后将其保留。相反，他或她需要花费时间和精力来通过以下方式来培养该想法:

头脑风暴

研究

详细规划

创建提案

注意那些有想法的员工，但只有那些想法不是半生不熟的员工。内部企业家将通过研究和可靠的计划来支持他或她的想法。

准备枢转

适应性强是企业家的另一个标志。内部企业家知道他们什么时候有一个很棒的主意，但是如果他们认识到这种想法可能不如他们最初想象的那样，他们也愿意并且能够改变路线。

内部企业家不会因 “失败” 而灰心。相反，他们会把失败作为人生的一堂课，并用它来前进。能够确定他们什么时候应该转向，然后这样做就可以让一个独立的人成长。当一个企业家有机会通过失败成长时，他或她会比以前更强大 -- 有更好的想法。

交给你

有了这些如何发现内部企业家的技巧，您将能够确定组织中的顶尖人才，他们将帮助您将业务提升到一个新的水平。我打赌你已经想到至少一名员工了。只要记住赋予那些内部企业家权力; 送他们去研讨会和会议; 让他们有时间发挥创造力，认可他们的成就。如果他们觉得自己的位置有能力，他们将更有可能留下来分享他们的那些令人敬畏的想法。