许伟/文

连日来，随着各地企业的陆续复工，公司的生产运作也逐渐走上“正轨”。而在“复工大潮”中，有一批人，显得有些与众不同。他们身处医药行业的“一线”，其中有许多在假期期间就已经开始了“加班加点”的工作。

齐鲁制药集团就是其中之一。据悉，在疫情暴发后，齐鲁制药不仅成立了以总裁李燕为组长的疫情防控指挥小组，全天候统一集中领导协调自身疫情防护和对外援助事宜，还召回一线员工，24小时“三班倒”地进行各项生产任务。

9大生产基地12家子公司基本复工

一名员工向财经网介绍道，今年春节期间，有一部分同事被召回加班赶制相关物资，其他未在春节期间参与工作的员工则需要每日在微信工作群中，汇报自己的位置信息、以及身体状况信息。

“在复工之后，公司还发放了一本《节后员工返岗综合指南手册》。并在各生产基地配备有执业资格的医师，来负责春节期间所有工人的体温检测、身体异常处置。甚至就连上下班交通、就餐等活动也进行了严格要求，比如上班不乘坐公共交通，就餐多时段小范围分散进行等。现在，公司的班车、食堂和公寓还飘着一股消毒水的味道。”

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一线工厂工人正在加班生产

“加班加点”的背后，是支援“一线”给予的力量。据统计，截至目前，齐鲁制药已先后向武汉、海南、山东、内蒙、北京等重点地区捐赠口罩、防护服、护目镜、医用手套等防护急需物资近25万件，各类捐款260万元，并向多个地区捐赠了消毒酒精等物资。另外，公司还将符合要求的12套设备转发武汉火神山医院。

对此，齐鲁制药表示，“当时这组设备即将从江苏的生产厂家发到济南来，用于公司一个新建生物制药车间的建设。虽然于原本的建设计划会有一定出入及影响，但是公司还是决定当即送往武汉，用于缓解救治物资的紧缺。”

事实上，在企业复工之前，齐鲁制药基本上是通过视频会、电视电话会来进行全面、实时布置集团疫情防控、复工复产及生产经营等工作的。而财经网了解到，目前，齐鲁制药在山东省、海南省、内蒙古自治区全部九大生产基地12家子公司，包括济南董家基地、平阴基地、工北基地、高新基地、生物医药产业园基地，德州临邑基地、乐陵基地、内蒙呼和浩特基地、海南海口高新区基地均已实现有序复工复产。公司复工率普遍达到节前的85%-90%左右，其中，很大一部分是节前连续生产未离开过的员工，另一部分则是从正月初二之后再陆续复工的。

此外，为了预防复工之后可能会出现的问题，齐鲁制药由集团SHE管理部（安环）牵头，制定了全集团疫情防控、安全生产总体方案并细化措施，责任到人，同时针对公司10大生产基地逐个生产厂区设置个性化防疫与复工复产措施；对疫情防控、复工情况、值班情况、环保设施、危废管理等做了全面规定。“

前期物流、供应链等多重困难得到缓解

复工复产之后，外地务工人员回流后如何保障安全开启生产工作，成为令各企业“头疼”的问题。

齐鲁制药告诉财经网，目前公司绝大部分人员已完成返岗，公司要求全部进行严格隔离措施隔离后，方可到岗。“其中，一线操作岗基本上已达到紧平衡状态，对生产影响不大。后续还将有部分人员陆续返岗，公司也面临着一定隔离空间不足的压力。不过，随着相关政策的逐步完善，目前公司已缓解了大部分压力。外来人员将全部接受核酸检测，并且采取在家和公司统一集中隔离两种方法。”

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齐鲁制药对返程员工进行体温检查

此外，由于此次突发状况，齐鲁制药多个在建土建、安装等放工项目存在复工困难。据悉，由于上述项目工程涉及多方面的施工与安装，人源、物料等来自全国各地，防疫难度较大，目前仍尚未开工。齐鲁制药方面补充道，这也是社会普遍面临的困难。

值得一提的是，目前，包括齐鲁制药在内的制药公司基本上都存在前期物流不畅的问题，包括原料的“进”和成品的“出”两方面。随着各地及所在园区逐步实施通行证通行规定，齐鲁制药告诉财经网，目前原料运进和成品运出问题正在逐步缓解。另外，由于全国各地疫情严重程度、防控措施，以及复工复产政策各不相同，很有可能会出现上流原材料供应企业无法开工对下游企业生产造成原料短缺压力。齐鲁制药指出，供应链出现“不同步”的困难也是整个制药行业目前亟待解决的问题。

另一方面，在成品对外出口方面，公司还面临着国际航空航班大幅压缩，交货被迫延迟的压力。对此，齐鲁制药表示，目前已采取了提前预定航班等方式来缓解。财经网注意到，目前齐鲁制药的制剂主要市场是美国、欧盟和日本等地区。