——访中国五金制品协会卫浴分会会长、宁波埃美柯铜阀门股份有限公司董事长沈国强

经济日报-中国经济网北京5月10日讯随着复工复产按下“快进键”，经历了疫情洗礼的经济社会发展按下“重启键”。2020年是我国推动经济社会高质量发展、全面建成小康社会的关键阶段。复杂的国际疫情和世界经济形势给全球企业、品牌发展带来巨大挑战。挑战与机遇并存。目前国内五金制品行业龙头企业复工率也在逐步上升。当前，企业在不懈努力，国家在不断纾困解忧，减免税收等政策不断升级，全行业正逐步走出困境。

为了解企业应对疫情防控的全局思考和系统行动以及未来如何提升品牌竞争力，经济日报-中国经济网记者系列采访了中国五金制品协会以及各分会的相关负责人。中国五金制品协会卫浴分会会长、宁波埃美柯铜阀门股份有限公司董事长沈国强日前分享了观点。

沈国强表示，宁波埃美柯复工比较早，2月10日作为宁波市第一批复工企业，正式开始工作，到2月底到岗率达到90%以上，复产也基本上达到满负荷。复工复产以后也碰到了许多问题，开始是物流受阻、基建停工、市场没有恢复等问题，随着疫情防控工作的深入，目前逐渐在恢复中。内销市场的好转中又碰到外贸市场的新情况。不容忽视的是，复商这个大问题，国内市场逐渐好转，进出口贸易随着国外疫情的持续增长将带来非常严重影响。

“现在许多订单停止发货，或者推迟履约。公司内销已经基本恢复，但外销形势严峻，现在只能看情况再釆取下步措施。”沈国强表示。

谈到全行业产业链问题，沈国强表示，一个行业的发展，产业链的成熟至关重要。卫浴分会全行业的供应链比较协调，没有因为供应链影响正常生产。

“事实上，作为单项冠军企业，公司有比较健全的营销网络，企业经过持续不断的发展基础比较好，人均产出高，疫情对我们的影响相对来说比较少。”沈国强指出，企业可持续发展，健康发展是关键，企业顺境时一定要有忧患意识、危机意识，这样才能在激烈竞争中占据优势，在突发事件面前，有序应对。

诚然，当前内销市场在逐渐恢复，在复商方面还有不少问题，但总的趋势比较好，特别随着湖北疫情的控制，会带来根本性的转变，各级政府坚持倡导两手抓，两手都要硬，这个现在已经比较明确了。“关键是，外贸问题很严重，面对全球战疫情，而且疫情过后世界的格局都会发生深刻的变化，我们必须要对这种事态作充分的准备，要有危机感和紧迫感，这是比以往任何一次危机都严重的问题，超常的危机要有超常的准备，办企业一定要考虑这种情况对企业带来的实实在在危机的一面。”沈国强毫不讳言眼前的危机。

在回答记者提出的如何看待中国制造市场开拓遇到问题时，沈国强说，欧美的市场运作机制是长期形成的，说到底是贸易壁垒，欧洲工业化早有标准的制订权，先入为主，这是长期形成的，这次疫情对有的产品产生特殊影响是很必然的。我们工业化一定要过标准这一关，得标准者的天下。

“公司长期以来坚持市场运行规则，努力拥有自主知识产权，坚持在发展过程中完善自己，用国际化战略来开展好对外贸易，特别是对欧美的贸易。”沈国强说。

针对疫情发生后，国家出台了多项政策帮助企业复工复产，促进消费，在实施过程中，企业如何解决所遇困难的问题，沈国强表示，从根本上来说，提振信心很重要。关键时刻，信心比黄金重要！“当然，如果要从根本上解决问题必须减税，让企业有更多发展的空间和动力。”