刘畅是一个“浪漫”的人。

美女海归、文艺、时尚，是外界加诸其身的标签，而她却评价自己：“从头到尾都不是典型的乖乖女。”

“14岁时，她曾立志做社交名媛，自制过名片；十五六岁时，她看准了（成都）春熙路上卖时尚首饰的生意，我前后借给她100万元。”刘永好说。

刘畅又是一个“朴实”的人。由于父亲根植于农业的创业经历，她也经常接触到养殖、农田等。她称自己是在玉米堆里长大的孩子。谈起自己的工作，她的描述简单风趣：“当你在养猪场待了十年以后，你发现生命就是这么回事，什么爱情不爱情，全是荷尔蒙，特别有意思。”

在知名媒体人许知远的镜头下，刘畅是一个邻家女孩，言行举止不太像婉约的成都人，也不太像上海滩留洋归来的精致女孩，更像是豪放的北方女孩。作为一个四川人，刘畅骨子里的浪漫与朴实，也在新希望的企业文化里展现得淋漓尽致。

新希望集团的使命是“希望，让生活更美好”，这本身就带有浪漫主义色彩，但又非常务实。在对待合伙人的问题上，她认为爱与信任是最基础的价值观，合伙人机制就是一种共情赋能；对待员工，她认为年轻化是保持公司活力的关键，新青年可以为企业注入新鲜的力量。

曾有媒体问刘永好：你和女儿刘畅最大的区别是什么？

刘永好笑着说：“她有一个有钱的爸爸，我没有。”刘畅的确幸运，但她也面临接班的挑战，这是她父亲不曾面对的。在中国的80后企二代中，刘畅可以称得上是接班颇为成功的一位。

刘畅出生于1980年，16岁赴美求学。2002年，获得MBA学位的刘畅回国，加入新希望集团，从基层开始历练。2013年5月22日，刘畅代替父亲刘永好，正式接任新希望六和董事长，成为国内最大农牧上市公司的掌舵者。

“美女董事长”“饲料大王刘永好女儿”……这样的“光环”下，包裹的却不是一个企二代接班的简单故事。过去七年，刘畅打造出了一个全新的新希望图景：一方面夯实饲料主业；另一方面向产业链两端延伸，大力布局生猪禽类养殖、食品、牛乳等业务。新希望乳业、久久丫、千喜鹤、六和美食、美好、嘉和一品等品牌都做得有声有色。

刘畅“挂帅”新希望六和后，从业务、组织到文化层面，都实行了全面改革。随着一批“80后”高管密集上任，人事层面的震动强烈。从更宏观的视角来看，刘畅正带领新希望六和实现数字化转型，同时对商业方式也进行了创新，以发挥更大的产业协同效应，并开创属于新希望的管理智慧和商业模式。

“创新本质上就是寻找新的希望，这也是新希望集团能够持续发展的根基。”在刘畅看来，养猪已变成了土地密集型、资金密集型和资源密集型产业。接下来，农业会是非常重要的大风口。这是一个很长的供应链条，需要通过科技来改革，势必影响每一个人。

以“家”为契机，时尚女郎一脚踏进养猪场。父亲和新希望的烙印，早已刻在刘畅的骨子里，但家族传承并非她留在企业的唯一原因。在刘畅眼中，这是她的事业平台，“养猪正在变成一件科技感十足的事情”。

“我妈妈是养猪的”

“作为西南地区最大的一家生产工厂，大家看到的这家工厂，是按全球乳品最高的生产标准来生产的。”最近，刘畅带着一些企业家朋友参观新希望乳业工厂，工厂设计的精细，引起了参观者的羡慕。

一杯新鲜牛奶的背后，是全产业链的持续优化和生物技术、数字技术等新技术的加持。过去39年来，从农牧到食品，数字化转型逐渐深入到新希望的每一条产业链上。

“我父亲是第一代企业家，我算是第二代。第一代的创业是在改革开放以后，享受了人口红利。现在人口红利还没有消失，第二代又有了技术红利。”在近期的一次演讲中，刘畅这样说。

信息科技时代奔涌而至，企业当然也要“顺势而为”，推进数字化转型。但刘畅并不满足于此。“对新希望来说，不仅是数字化升级，更多的是整体的产业升级和迭代，数字化转型是这当中相当重要的一部分。”

刘畅对养猪业的改造，也映射在新希望的业务转型征途中。“猪住在楼房里，上下出入有电梯，身上和周围还有许多传感器设备，房间的风、温度、湿度都通过系统进行控制。”这样的画面，在新希望的养猪场里已经成为现实。

用刘畅的话说，“养猪正在变成一件科技感十足的事情”，养猪已对生物技术、精准饲喂、供应链、环保和信息技术等都提出了更高要求。如今，依托完整的农牧产业链，在饲料、猪产业、禽产业、信息技术和食品加工等领域，新希望构建了五大产业技术研究院。

2013年，刘畅成为新希望六和董事长，在布局生猪产能的关键时期，刘畅让在地产板块经营多年的张明贵来负责养猪，一时之间引发了众议。虽然人员轮换频繁，但刘畅对生猪养殖科学化、精细化运营的大方向一直不变。

刘畅掌舵新希望六和以来，不仅完成了多起并购，整个管理团队也更年轻化了。从曾经不愿意进猪场，到现在刘畅的女儿可以自信地说：“我妈妈是养猪的”。刘畅还努力将年轻人带到行业中来。她给新希望六和定下了三大目标，进军食品领域、继续国际化扩张和向新零售转型。她认为纯农业企业的估值很低，但食品消费的发展空间更大。

但企业发展中，遇到“黑天鹅”事件不可避免。从非洲猪瘟到新冠疫情，都不断考验着组织的应对能力，组织需要把压力转为动力、有“危中寻机”的能力。新希望通过多年养殖猪和禽类的经验，具备了抗周期的能力，也让企业拥有更高的风险防控意识。疫情期间，环境变化促使企业的农业交流活动搬到了线上，“一人食”消费的爆发，也使新希望相信，To C这条路走得通。

“你这么爱时髦、这么臭美，怎么就去养猪了呢？”这个问题，很多人都问过刘畅。在刘永好的描述中，刘畅现在很努力、很拼，经常整个晚上都在考虑问题，睡不着觉。“她是一位母亲，有对龙凤胎儿女，也是一个爱时尚的人。她能够放弃对时尚的向往和追求，从事一个最踏实、最基础、最传统的产业，这是非常不容易的。”刘永好说。

如果以满分100分来评价女儿，刘永好说，“目前看来，至少得85分以上。”

长期主义

在刘畅从小受到的家庭教育中，“创业”这个词一直伴随她左右。“我是一位守业者，也是一位创业者。”刘畅曾说。

如何使一家发展已逾30年的企业持续焕发生机与活力，当好企业巨轮的掌舵者，是刘畅这位“守业者”“创二代”面临的课题。

商场的变幻沉浮，早在她少女时期就留下了深刻感知。最近，俞敏洪“请教”刘永好如何培养子女，刘永好回答说，他们很小的时候就培养了一些理念。“比如教我女儿游泳，海里有很多小水坑，海水突然涨起来了，这时候我告诉她，你必须往前游。不游，你就会被淹死。”

过去一年来，“长期主义”成为刘畅经常提及的一个词汇。

“做农业需要长期主义，不能想着赚短钱、快钱。在全产业链的梳理上，农业仍然是靠天吃饭，行业具有周期性。”在2020年夏天的亚布力论坛上，刘畅表示做农业需要长期主义，这个行业锻炼了新希望的长期主义。“四年一个猪周期，不能短时间赚上一笔钱就走。所以新希望看产业至少会放眼3年到4年。”

刘畅还说，在效益最好的时候过紧日子，是新希望的企业精神，也是坚持长期主义的具体措施。她现在正在做的，是以分为单位来做生意。“技术和成本是取胜的关键”，而技术包括生物技术、精准饲喂、动物保护、治病疫苗、全球供应链技术、环保技术和信息技术。

“如今生猪产业朝规模化、现代化、智能化、数据化发展，趋势不可阻挡，技术最后支撑的是效率。养猪进入了下一个时代，企业从规模化竞争会变成技术和成本之战。企业未来比拼的是养出100公斤的猪，谁花了更少的钱、时间、资源。”刘畅总结说。

可以说，长期主义是刘畅在养猪这件事上，展现出的最大魅力。这次演讲结束后，刘永好说，他收到了好多企业家朋友发来的短信和电话，他们普遍认为刘畅非常成熟、非常进步。“有人说，她的思维很超前，有人说她谈的比我还好，我很高兴。”

刘畅说，新希望的文化基因有三像——像家庭、像学校、像军队。像家庭教书育人、像军队令行禁止、像家庭要有爱，再对应耐心、决心和爱心。

刘畅不喜欢被称为“富二代”，她觉得自己是“创二代”，“压力和动力一直在博弈”。刘畅热爱着自己所从事的农牧产业，她曾表示：“我要在养殖、饲料、农牧等看上去不那么美的事情上，把美的那一面给挖掘出来。在终端产品上，推出更贴近消费者的产品。在公司运营上，带去更专业化的运作习惯，这些都是很美的事。”

刘畅对消费场景的变化保持着关注和敏感。她发现，由于00后、90后中的很多人都开始了一人独自居住的生活，“一人食”变成了必然。“我们试着请李佳琦为我们的爆品‘小酥肉’带货，每次都能够把仓库卖空。”她补充道。

在刘畅看来，新冠疫情对每家企业都是一次考验，新希望在困难中发现了一些机会，这也是倒逼出来的。“疫情期间，我们在家里做饭，发现一场厨房革命正在发生。做饭需要变得简单，我们的食材也应变得简单。疫情期间，我们‘一人份’的咖喱鸡饭、红烧牛肉饭都卖得特别特别好。”