该公司被纳入我们的企业家360绩效指™数覆盖范围。

Limor Fried成立了位于纽约的电子和工程套件公司Adafruit Industries 2005年。她的公司通过帮助消费者借助公司的视频，教程及其开源社区制作简单的小工具来帮助揭开工程的神秘面纱。该公司已经建立了自己的老式方式，通过收入和内部招聘提供资金，并看到了持续的增长，去年带来了3320万美元的收入。对于希望发展业务的企业家，我们收集了Fried的一些缓慢而稳定的成功策略。

把你的公司放在第一位。通过不寻求资金，Adafruit可以专注于建立公司，而不是获得外部资金。这帮助她和她的团队首先满足了公司的需求，而不是投资者的需求。弗里德说，“管理这种有机增长，首先我认为这比获得资金要容易一些，因为至少它每天都在增加，这不像突然有一百万美元，你打算怎么处理它？很多事情都在扎根。”阅读更多: 阿达弗鲁工业的Limor油炸: 你不能外包知识，让你的团队和你一起成长。Adafruit培训其员工成为经理。结果，它的领导者以整个组织的内在关系来到他们的高层职位。他们了解公司的行走和交谈方式，并且由于他们已经完成了所管理的工作，因此更容易获得团队的尊重。弗里德说，“我们已经培养了 (我们的员工)，他们已经学会了如何照顾他们管理的人，如何照顾团体。”她补充道，“我发现这确实需要一些努力，但只要你愿意投资你的团队，它就会有丰厚的回报。” 阅读更多: Limor Fried: 粉红色的头发，管理生长并保持真实

寻找倾听的新方法。Adafruit的开源模型鼓励客户 “破解” 产品并改进它们。通过此过程，公司可以深入了解客户的需求和需求，以告知未来的产品。弗里德说: “我将把这些想法付诸实践，并将其转化为新产品。”“我们得到了这个巨大的反馈循环，而且速度非常快，大约是几个月，而不是几年的研发时间。” 阅读更多: 创新者: 阿达弗鲁特的Limor油炸

记住: 这应该是可怕的。弗里德提醒我们，建造任何新的东西都是可怕和不确定的 -- 而且是完全必要的。“当你经历地狱时，继续前进。这实际上是一个很好的建议，“她说。“你觉得这真的很可怕，很痛苦，很痛苦，但你继续下去，因为你会度过难关的。”如果很容易，每个人都会这样做。阅读更多: 利莫尔在让自己动手做看起来很容易

为改变而训练。一个真正灵活的团队不能太僵化。弗里德建议尝试一个月的想法，并重新评估这些想法，以使转变更容易进行。“很多人在发生变化的时候，” 弗里德说，“他们开始抓狂，因为他们就像 '哦，一切都在变化，我将不得不重新做一切。'如果您说我们将尝试一个月，然后重新评估它并不那么可怕。”阅读更多: 创新，完全信任，快速失败

不要外包必要的东西。Adafruit保持内部制造，而不是外包给海外供应商。该方法可以节省时间并保持质量控制，因为Adafruit了解特定材料的极限或特定机器的能力。“我总是建议人们做一个小的内部运行，这样你就会知道很多关于制造过程的知识，而不是仅仅把它发出去说 '嗯，有人会知道创造一个高质量的产品。'那是你的责任。“阅读更多: 对基础设施的投资帮助Adafruit行业扩张