格雷格 (Greg) 和父子团队约书亚·欧文 (Joshua Owen) 领导着他们的第三代家族企业三式联运分销服务。该公司位于南加州，提供全球物流。向零售托运人提供仓储和分销服务。父亲格雷格 (Greg) 是总教练，并设定了愿景，而他的儿子约书亚 (Joshua) 则负责公司的日常事务。

格雷格 (Greg) 的父亲比尔·欧文 (Bill Owen) 1947年成立了City Transfer，Inc.，后来又成立了City Freight Lines，他1984年将其出售给了员工。比尔从一辆卡车开始为长滩港提供服务。他从度假归来的家庭那里拿起行李，并将其运到他们的房屋。格雷格记得他3岁时坐在他父亲的卡车上。他在27岁时成为总裁，使他成为一家大型卡车运输公司最年轻的老板之一。他离开1982年开始三模式。

我在国际扶轮5400会议上遇到了格雷格，他是国际扶轮主席的特别代表。他在该组织拥有广泛的服务历史，并利用他的家族企业帮助改善世界各地其他人的生活。以下是格雷格，阿卡赫/爸爸和他的儿子做生意的一些关键教训。

教练可能会更好。

乔希想成为纪录片制片人。格雷格没有强迫乔希加入家族企业。他所做的是允许约书亚发现并参加一个商业项目。在一堂课上，乔希周围的同学已经在自己的公司和行业中很有经验，但大学毕业后就开始从事高层管理。乔什 (Josh) 从9岁开始就在家族企业中成长。起初他被吓倒了，打电话给他父亲，询问他是否能做到。格雷格让他想起了自己的经历，并向他保证自己属于他。像一位优秀的教练一样，格雷格通过提醒他在家族企业中的经历来鼓励他的儿子。

乔什 (Josh) 是第一个向他的班级展示的人，并利用他在电影制作业务中的背景来进行扎实的演示。他基于公司最大的客户之一，预测他们五年或更长时间的样子，包括未来的技术。令人印象深刻的是，他的教授为课程的其余部分制作了模型。这建立了乔什的信心，从那以后，他在公司取得了向上的成功。例如，Josh为家族企业创建了一家分销服务公司。格雷格 (Greg) 和乔什 (Josh) 证明，指导下一代领导层有时比迫使他们发展家族企业的技能和才能更有效。

引领行业。

格雷格 (Greg) 是加利福尼亚卡车运输协会的前任主席兼董事会主席，曾在美国卡车运输协会的执行委员会和董事会任职。他一直活跃于该行业，通常处于影响整个行业的政策制定的最前沿。这是他家族企业成功的关键之一。

Josh还展示了他在该行业的领导地位。例如，作为长滩港清洁卡车计划的一部分，乔什 (Josh) 改变了他的整个卡车车队。该计划的目标是通过禁止旧卡车进入港口码头，将卡车相关的排放减少80%。乔希解释说: “我们意识到，我们确实需要研究我们的设备，我们的操作方式以及保护我们的孩子和家庭。我也想要干净的空气。"

为他人服务。

尽管许多卡车运输公司利用卡车外部的宝贵空间来推广其服务并确保品牌信息，但格雷格 (Greg) 和乔什 (Josh) 将卡车包裹在照片和消息中，上面写着 “立即结束小儿麻痹症” 和 “旋转人类运动”。他们甚至包括一个捐赠网站。国际扶轮社的目标是主要通过其脊髓灰质炎计划在世界范围内根除脊髓灰质炎。世界卫生组织和其他团体证实，小儿麻痹症已经减少了99%。

格雷格收获了成为扶轮社员的回报。他曾经分享说: “在我的生活中，唯一让我保持正常的事情 (在经历商业考验时) 是每周一次的扶轮社会议，在那里我可以见到朋友并处于积极的环境中。”

格雷格 (Greg) 和乔什 (Josh) 领导着一个家庭。无论是卡车操作员还是他们的扶轮家族，很明显，他们的家族企业是他们的激情所在。