与导师一起工作可以使您晋升的机会增加五倍，但这并不意味着您应该跳入遇到的第一种关系。花时间评估机会，您的承诺意愿和潜在的导师。选择合适的导师至关重要。你必须做跑腿工作来决定这位导师是否适合你。这是你需要记住的。

1.确定你到底需要什么。

你现在需要学习什么技能，而不是从现在开始一年？

职业发展从来不是线性的，今天能支持你的同一位导师可能没有五年后帮助你的技能。这就是为什么你需要在未来的发展需求之前分析你当前的发展需求。

你的导师需要帮助你在现在取得成功，然后才能为你的未来做好准备。一步一个脚印地解决你的职业发展问题。导师和学员关系的12 to18-month时间表通常是最有效的。

2.权衡导师的优点和缺点。

尤其是它们与你的风格有关。

不要弯腰向后改变你的工作风格来适应别人的教训。你可以用更好的方式消耗你的精力。没有人是完美的-不是我，不是你，也不是你的潜在导师。这个人是要补充你的风格还是与之冲突？

寻找这些资格开始:

移情诚实和实践沟通技能

3.你的世界观和哲学是一致的吗？

你不能强迫这个。

在承诺之前，仔细看看你提议的导师的人生观、你的领域和公司的价值观。如果您要随着时间的推移而成长为一个不断改进的，因此与众不同的版本，那么找到与您100的人的几率就很小，这是一个有争议的问题。专注于生活哲学，例如: 学习，决心，思考和信任。

4.导师必须是一个好的倾听者。

导师就像徒步旅行指南。他们并不总是经历过与您相同的道路，即使他们有，他们也不应该向您提供答案。相反，他们需要帮助学员克服挑战，而无需直接控制。这以倾听的形式回到了同理心和沟通技巧。

如果这个人帮助你用洞察力发展自己的答案，而不仅仅是他们自己的强烈观点，那么你可能会有所作为。另一方面，一个做大部分谈话并经常拒绝你的想法的导师是一个糟糕的选择。

最终，你希望有人知道什么时候给你一个现实检查，谁能告诉你在合适的时候去做，谁能帮助你反思最重要的教训 -- 即使这意味着偶尔的挫折。你的导师需要让你不时地刮伤膝盖，让你从失败中吸取教训，但当你即将走下边缘时，也要把你从悬崖边缘拉回来。而这位准导师如果没有练习听力技能，任何事情都做不到。

5.这个人会挑战你吗？

他们应该。如果你的导师没有让你考虑新的观点，你就不会学到新的东西。请记住，您的导师应该与您分享广泛的哲学，请仔细考虑此人与您来回交流想法的能力。您希望有人与您分享相似的经验-无论是他们采取的方法还是过去克服的挑战。

年轻人可能会因为要求资历而犯导师更了解的错误。这些导师很少成功，即使他们不这么认为。但是，重要的是，任何寻求导师的人都必须了解故意教学员的人之间的区别，他们要在重要的时候挑战他们的立场，而不是例行地放弃他们的想法。

6.你能报答吗？

导师应该从你和你的关系中获得价值。其中一些是显而易见的-获得继任者，公司管理的新支柱或新的业务联系。但是像我们其他人一样，导师有自己的迫切需求和优先事项。

回馈你的导师是值得的，因为他们会倾向于在这段关系中保持更长的时间。成功的导师是双向的，导师也在其中学习新事物-不是通过呼吁导师带来的相同体验，而是通过带来对导师年轻时不存在的新发展的见解。

选择错误的导师会让你的职业生涯倒退，而不是快速发展。对你需要学习的东西要有战略意义，确保你的风格相辅相成，并带来一些东西来换取教你从失败中学习。选择合适的导师可能是你做出的最重要的职业决定。