理想情况下，社会企业不会只是盈利; 它将是一个实践企业社会责任的企业，帮助外部世界，而不必依赖捐赠或遵守与传统非营利组织相同的准则。

以赫斯克电力系统公司为例，这是一家刚刚获得巨额资金的社会企业。果壳开发了负担得起的，环保的微型汽车，为亚洲和非洲的农村地区提供按需电力。公用事业分销商最近在由壳牌技术公司 (Shell Technology ventureres) 牵头的一轮融资中获得了2000万美元，其目标是扩展到印度和坦桑尼亚，并有可能为更多的100,000客户提供负担得起的可再生能源。

Husk的融资回合验证了追求社会企业的需求和利益方面。最终，这些企业可以让商业领袖有机会看起来好、做好事、盈利和激励他人。

回报，回报。

尽管企业家利他主义在纸面上听起来不错，但如果创始人想正确地做到这一点，数字仍然必须排队。圣母大学smendoza商学院的一项研究发现，对于首席执行官来说，实施企业社会责任实践可能是一把双刃剑: 如果一家公司的财务表现不佳，首席执行官将受到指责，当然。但是，在很大程度上实践企业社会责任的公司的首席执行官比社会责任低的公司领导人更有84% 的可能性被展示。

相比之下，对于拥有健康底线的公司来说，过去对企业社会责任的投资与他们的首席执行官保持工作的可能性53% 相关。

因此，重要的是，如果您将对社会负责的做法添加到您的业务中，则必须确保它们也将支持底线。如果您采用以下策略，则以改善人员为核心建立业务将获得回报:

1.把你的梦想变成你的使命。

将您的业务建立在长期以来可能使公众受益的激情或梦想之上。将这一愿景转化为您的使命宣言，这可以构成您的文化基础并推动企业的发展方向。

斯坦福大学商学院 (Stanford University Graduate School of Business) 的一项计划startoout最初的使命是推进LGBT创业成功，但很快就把重点转移到一项社会使命上: 结束对那些被认定为女同性恋、男同性恋、双性恋和变性者的歧视。

Startot看到了一个机会，可以转向一个新的，富有成果的机会，这对其创始人来说是一种热情，也可以为代表性不足的人群服务。The startot social enterprise使员工能够通过社交活动促进公司美德，并聚集了15,000多名与会者。

在将个人热情附加到你的社会企业时，传达这个使命如何影响你，它如何影响你的公司文化，以及它如何为指定的社区服务。从基层到高级管理人员，在整个组织的员工中灌输公司的价值观。建立这些联系将帮助您建立企业的 “为什么”，这可以增加员工的认同，并向客户展示他们的赞助支持什么。

2.以更大的利益来改造你的技术。

不要害怕替换过时的技术来帮助您当前和潜在的客户。当您评估您的技术时，请确保任何升级不仅会为您的客户增加可衡量的价值，还会为更大的利益增加可衡量的价值。

考虑免费代码营，一个在线社区，教世界各地的人们如何编码，同时协助非营利组织。在完成1,200小时的编码培训挑战后，参与者开始为非营利组织监督项目。迄今为止，开源社区已经提供了价值超过100万美元的无偿编码。Free Code正在使用其平台通过培训新一代编码人员来不断对技术进行再投资。

密切关注目标受众的脉搏，并确定更新公司的技术如何更好地服务于企业的事业和底线。寻找优化或自动化技术的方法，以保持客户体验积极，支持您的社会使命并保持您的计划的前进势头。

3.给成熟的技术带来新的哲学旋转。

分心就在我们身边，焦点供不应求。为了使您的社会影响力公司脱颖而出，请将其与熟悉的技术或创新保持一致，然后以创造性的方式使用它，这对整个社区都有帮助。

用户熟悉Uber和Lyft的标准乘车服务，但每个竞争对手也将各自的乘车共享服务投入了健康领域。两家公司都与医疗保健提供商合作，以帮助往返医生预约的患者。根据医疗技术公司SCI Solutions的说法，这为公众提供了服务，并帮助shospitals减轻了每年因错过约会而损失的150亿美元。

乘车共享技术的应用程序数量众多，使Uber和Lyft的独立企业进入社会企业成为可喜的发展。如果您的公司在饱和的领域使用技术，请考虑一下哪些补充用途可以使公众受益，建立商誉并最终促进您的业务发展。

企业的成功完全取决于其客户。社会企业为公司，客户和广大公众创造了独特的双赢场景。做对了，一个社会企业不仅在财务上做得很好，而且在社会上也会 “做得很好”。