越来越多的人谈论经济衰退，无论是由于历史上罕见的长达十年的经济扩张，还是最近有关收益率曲线倒挂的报道，传统上这是经济衰退的迹象。任何衰退对所有美国人来说都是艰难的，但对企业家来说尤其是毁灭性的，他们往往会有更多的损失。经济衰退不仅增加了拥有和经营企业的不确定性，而且还意味着机会变得稀缺，减少了潜在的合作伙伴愿意投资，consume和进行交易的机会。

当然，经济衰退很难预测，但是即使有越来越多的证据表明危机迫在眉睫，也很难预测时机以及它将如何影响您的行业。简单地关闭商店不是解决方案。这甚至可能不是一个选择。更好的策略是为最坏的情况做准备，并使您的业务低迷。但是一个人是怎么做到的呢？这里有四件事需要考虑，它们可以帮助你的企业做好衰退准备...以防万一。

1.调整您的价值产品。

成功的企业家精神总是提供价值，但价值总是在客户的眼中。这在经济衰退期间不会改变。实际上，让价值决定您提供的产品，方式和时间可能更为重要。问问你自己，不要问你的产品的价值是什么，而是在经济不景气的时候，它对你的客户会有什么影响。如果他们被期望以不同的优先级，你也应该。

2.选择灵活性而不是成本。

经济低迷带来的经济活动较少，因此专注于削减成本似乎很直观，但这可能并不明智。通常通过对机械和工厂等资本品进行大量前期投资来降低 (并降低) 生产成本。但是，要使这有意义，您需要大量的销售量来支付固定资本的成本。如果客户不愿购买，这可能是经济衰退中的灾难性举动。为了应对经济低迷，能够快速且无成本地缩减生产规模可能更为重要。灵活性，尤其是向下的灵活性，可能比平均生产成本更重要。

3.与供应商重新谈判合同。

当你开始担心经济衰退时，很可能你的供应商和其他利益相关者也会这样做。那时，开始讨论期望和调整合同 (尤其是长期合同) 以更好地适应经济时代是一个好主意。如果你继续做生意，你的供应商会更好，即使这意味着他们不能像合同保证的那样销售。讨论并协商可能的调整，或添加经济低迷时可以使用的低迷条款。

4.将其视为扩展的机会。

经济衰退会滋生悲观情绪，因此束紧腰带是很自然的，但这就是其他所有人都在做的事情，这意味着竞争要低得多，资产价格会下跌。随着失业率的增加，雇用熟练工人将更加容易。因此，对于那些不适应经济的企业来说，这是一个扩张的机会，而且是一个折扣。因此，请确保银行中有足够的资金来利用经济衰退带来的潜在市场。

预测经济放缓的正确方法不是出于恐惧，而是为可能带来的事情做准备。那些看到经济衰退迹象并花时间让他们的企业衰退的企业家不仅有更大的生存机会，而且可以利用它带来的机会，甚至可能会从中走出来。