“我怎么知道我是否有能力呢？”这个问题困扰着几乎每个企业家-或可能成为企业家-在他们职业生涯的某个时刻。如果你真的想成为一名成功的企业家，你需要投资于自己，并随着时间的推移积累有价值的技能。那么每个企业家都应该具备哪些技能呢？

1.理财能力

为了有效地经营企业，您需要能够管理资金。首先回答这些关于你个人财务的问题: 你知道你的钱每个月去哪里吗？你赚的比花的多吗？如果两者的答案都是否定的，你也将很难管理你的企业的钱。但并不是所有的都丢失了，有很多工具可以帮助你管理资金。从整理您的个人财务状况开始，将其用作练习，以便您何时必须管理业务预算。

2.生产力的能力

如果你不能有效率，就不可能成为一名成功的企业家。全职企业家平均每周工作52个小时 (比普通全职员工多12个小时)。为了有效地发展您的业务，应充分利用这些时间中的每个小时。如果您的工作效率不高，您可能会发现自己每周工作80个小时，以获得相同 (或更少) 的结果。并非每个人都能以相同的方式实现生产力，因此请找出最适合您的方法。你早上最有效率吗？你在完全沉默的情况下工作最好吗？您是否会浪费很多时间来使事情变得完美？在我们之前的博客文章中找到更多提高生产力的建议。

3.给自己打上烙印的能力

零工经济的趋势已经开始，这意味着临时头寸和短期合同如今越来越普遍。企业家和自由职业者比以往任何时候都更频繁地在创意、初创企业和雇主之间跳跃。正如the Balance所说，“这意味着任期无关紧要，新货币是你的个人品牌 -- 关于你自己的首要信息，从你的在线形象、职业声誉、影响力圈以及你从同行、追随者、客户、雇主和公众那里获得的信任中收集到的。”你需要努力建立你的个人品牌，就像你要给企业打上品牌一样。作为一名企业家，你想以一个在竞争对手海洋中脱颖而出的强大个人品牌进入市场。

4.识别优势和劣势的能力

作为企业主，您不必在所有方面都表现出色。但你确实需要了解你的优势是什么，你的劣势在哪里。对这一点有一个清晰的把握，将让你做出最好的决定，就你带来的合作伙伴、你雇佣的员工和你追逐的商业风险而言。首先完成个人SWOT分析，以确定您的优势和劣势以及外部机会和威胁。

5.雇佣有效人员的能力

一旦你知道你的弱点在哪里，你就会清楚地知道你需要雇佣谁来加强你的团队。这是企业家可以拥有的最重要的技能之一，因为公司只和员工一样好。在您的团队中拥有优秀的人才将使您获得新的优势，并建立人们希望参与的公司文化。查看为您的创业公司招聘高级员工的最佳实践。

6.销售的能力

销售是一项艰巨的工作，但如果您要拥有一家初创公司，则需要能够完成交易。人们通常认为他们可以简单地雇佣销售代表来发展他们的业务，如果他们不擅长销售也没关系。这就是为什么许多初创公司破产的原因。在你真正向客户销售你的产品或服务之前，你必须向潜在投资者出售你的业务概念，如果你想吸引最有才华的人，你必须向潜在员工出售你的公司。这些销售活动将使企业家为公司未来更传统的销售做好准备。请记住，最关键的销售技能是知道如何解决方案，而不是产品。

7.实施基本营销的能力

当你开始创业时，你会做每个部门的工作。这意味着你需要对数字营销有基本的了解，包括搜索引擎优化、移动营销和付费广告。如果你不熟悉这些营销策略，你应该在创业前复习一下。有大量的工具和指南可以帮助您掌握在线营销工作，并帮助您在预算紧张的情况下营销业务。

8.处理失败的能力

说到成功，这不是一条直线。作为一名第一次创业的人，你需要知道如何应对风风雨雨。当你失败时，你需要能够把它放在一边，专注于下次如何做得更好 -- 但不是在你与它和平相处之前。每个成功的人在做大之前都经历了失败的时期。失败不是你创业的终点，它只是一个教训。教自己某些习惯，使您能够应对失败。

9.改善世界的愿望和能力

在商业上取得成功并保持动力的最好方法是在世界上做出积极的改变。这并不一定意味着拯救环境或消除饥饿 (但它可以)。在您的世界中做出积极的改变可以有多种形式和形式，从创建使日常生活更轻松或帮助其他本地企业发展的产品开始。提供真正的价值是让你的企业在别人失败的地方脱颖而出的原因。当你把你的业务集中在这个优先事项上时，你会发现自己愿意克服任何障碍来实现目标。

不要让这份名单恐吓你。取得成功的第一步是了解您拥有哪些技能以及缺乏哪些技能。所有这些技能都可以学习，因此，如果您发现自己缺少某些东西，请出去获取它! 当涉及到销售、营销、金融和品牌时，你可以选课、自学或向周围的人学习。在不知不觉中，您将准备好开展业务。