当Amazon.com的创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 推出其杂货配送服务AmazonFresh时，他选择了一个令人惊讶的团队来领导它。他没有选择成功的超市或送货主管。他选择了在他发起的业务中失败的人。

问题是，贝佐斯并不总是这样想。早在亚马逊，贝佐斯只想雇佣那些 “在他们所做的每一件事上都很成功” 的人。

但是，当贝佐斯建立亚马逊时，他改变了雇用因失败而脾气暴躁的人的想法。原因不是很明显，但这是有道理的，它也会改变你考虑雇佣新员工的方式。

失败了，失败了。Webvan是一家杂货店送货服务，在第一个互联网时代就倒闭了。他们不仅失败，而且失败了。本地交付的策略是完全错误的。

他们筹集了3.75亿美元的资金，扩展到26个城市，并签署了10亿美元的合同来建造高科技仓库，所有这些都是在找到可行的商业模式之前。如今，像FreshDirect，Uber和postmates这样的公司已经通过完全相反的模式获得了成功。他们把它钉在一个城市里，然后扩展它。

尽管如此，贝佐斯聘请了前Webvan高管来经营AmazonFresh。他不仅雇用失败的人，还雇用了失败的人。但是，由于他们错了，他们从经验中汲取了最深的教训。在扩张之前，他们在西雅图慢慢推出了AmazonFresh。他们正在利用亚马逊的仓库，而不是建立自己的仓库。

实际上，亚马逊的仓库技术是由亚马逊收购2012年的Kiva提供动力的。Kiva由前Webvan高管创立。

贝佐斯和谷歌对创新人才的了解。贝佐斯在亚马逊学到的是 “失败伴随着发明的一部分”。当你进行创新时，失败不是可选的，它是尝试以前没有人尝试过的事情的一部分。

传统上，成功的人通常是那些安全地玩过并且没有尝试创新的人。雇佣那些在大胆的事情上失败的人，因为他们是唯一能在大胆的事情上成功的人。

谷歌也做出了类似的发现，放弃了基于大学声望的招聘。在最长的时间里，如果你不是斯坦福大学或麻省理工学院的毕业生，谷歌是一个几乎不可能找到工作的地方。他们不仅要求您提供大学GpA，甚至还问您作为一个粉刺的高中生在SAT上做了什么。

但是，在分析了使员工在Google取得成功的大量数据之后，他们发现这与大学gpa和SAT分数无关。“仅凭数字和成绩并不能证明在Google取得成功，也不再被用作重要的招聘标准，” 人员分析副总裁prasad Setty说。

相反，根据对员工队伍和绩效数据的广泛调查，谷歌发现其最具创新精神的员工 “是那些对工作有强烈使命感的人，他们也觉得自己有很大的个人自主权。”

当您招聘创新时，请越过华而不实的学校和具有证书的C.V. 并寻找失败的人。这些人被驱使去尝试，失败，然后再试一次，直到他们在发明的事业中得到正确的结果，而不是那些担心自己在别人看来是否成功的人。