LinkedIn影响者巴里·萨尔茨伯格 (Barry Salzberg) 发表了这篇文章。

上周在达沃斯举行的世界经济论坛会议给了来自政治、商业和民间社会的领导人在关键问题上建立联系的机会。今年论坛的主题和重点 “新的全球环境” 代表了商业格局的关键问题，在与会者辩论改变我们运营方式的巨大变革时，应该引起与会者的共鸣。

我为CBNC写了以下帖子，最初发表在他们的网站上，2015年1月21日:

在我们所有人面临的许多激动人心的变化中，最重要的必须是我们如何在新的全球背景下共同推进社会。这项特殊的事业不是由在瑞士阿尔卑斯山开会的数千人推动的，而是由世界各地的人才推动的。以千禧一代，世界的未来，在某些情况下，还有现任领导人。在最近的德勤华永股份有限公司 (德勤全球) 对来自29个国家的近8,000名年轻专业人士的调查中，大多数人表示，企业过于关注利润和产品的狭窄议程，而不是通过解决企业的目的和人来改善社会。

简而言之，他们认为业务议程需要重新设置。我同意，我认为我们可以通过以下三种方式2015年更好地开展业务:

在我们的整个组织中识别和灌输目标。

在我们接受全球调查的千禧一代中，十分之六的人表示，“使命感” 是他们选择为当前雇主工作的部分原因。他们敬佩的雇主包括强生公司 (Johnson & Johnson)，其负担得起且易于使用的产品改善了世界各地的健康状况; 飞利浦公司的使命是通过自己的医疗保健解决方案改善30亿人的生活，2025年其照明解决方案使社区更加安全并减少市政碳足迹。不仅仅是千禧一代-调查显示，所有世代都认为为一家对世界产生积极影响的公司工作更为重要。最后，目标感不仅会对社会产生积极影响，而且还可以使业务变得更强大。它可以释放巨大的潜在潜力，巨大的集体努力和创造力。

罗马不是一天建成的，也不是一个房地产开发商建成的。

我们需要始终超越国界，拥抱跨部门的合作，并放弃任何认为我们的组织本身就可以的观念。为了维持长期增长，我们必须知道我们正在与谁竞争，并超越自己的后院。全球竞争力正在向新兴市场转移，这些市场的人才非常雄心勃勃。2013年，新兴市场公司约占《财富》全球500排行榜的四分之一。一年后，排名前50位的公司中有5分之1多家来自新兴市场。德国的默克公司认识到这一点; 它正在与印度雷迪博士的实验室合作，共同开发几种生物相似癌症治疗方法。雷迪博士领导早期产品开发，而默克将领导成熟和预定义的新兴市场的制造，后期产品开发和商业化。

除非您将多样性变为现实，否则多样性只是一个流行语。

思想的多样性推动着进步，需要在我们的整个组织中进行培养，尤其是在最高层。在我们对千禧一代的调查中，只有21% 的女性认为自己的领导能力 “很强”。我相信女性之间存在信心差距，因为她们没有看到其他女性担任领导职务。这需要改变。根据瑞士信贷 (Credit Suisse) 的研究，拥有由15% 多名女性组成的高级团队的公司的股本回报率为14.7% 2013年，而当团队少于10% 名女性时，股本回报率为9.7%。在德勤全球，我们的董事长一直在努力提高董事会的水平。为此，加拿大，法国，英国和美国成员公司的2014年男性首席执行官都放弃了董事会席位，而在财政2014年中，所有这些都是女性。由此产生的对话和影响是戏剧性的。思想的多样性导致更好的解决方案-时期。多年来，商界一直在讨论为组织内的高潜力、不同的领导者创造有利的机会。是时候少说话，多行动了。

目的，协作和思想的不断发展都要求业务具有更大的紧迫感。多年来，有效的领导者一直在重新设定他们的议程，评估什么有效，什么无效，什么可以做得更好。这是顶级组织提高利润率的方式。但是，领导者需要将这种想法扩展到利润之外，以产生影响。那些不断挑战自己的议程，并且不怕重新设定其运作方式和原因的人，将继续推动其组织的长期增长。

这是新的全球环境，这让我希望我还有38年的生意。