罗马哲学家伊壁鸠鲁曾经说过: “书籍是心灵的训练力量。”罗马政治家和哲学家塞内卡认为: “最重要的知识是指导您生活方式的知识。”

结合这两种智慧，你就有了一个不可否认的真理: 阅读是一种锻炼，可以丰富我们的思想，生活以及我们的思维，感觉和行为方式。它使我们能够收集各种各样的点，但更重要的是，将这些点连接起来以扩展我们的知识。

很容易被舒适，熟悉的读物所吸引。阅读是一种思考的练习，为了更好地理解它，重要的是我们要超越我们的舒适区，解决看似无关紧要的更困难的话题。挑战在于将这些看似无关的话题，交叉授粉的想法和概念联系起来，以对自己和世界达成新的理解。

通过这项练习，我们获得了关于我们正在做的事情以及最终如何做得更好的新想法和见解。

以下是我对这些书籍的主观看法，这些书籍对您的个人和专业工作都是永恒且有帮助的。

1.马库斯·奥雷留斯的冥想 (格雷戈里·海斯译本)

罗马帝国的统治者马库斯·奥雷留斯 (Marcus Aurelius) 在战争期间在日记中写道-冥想使他想起了自己的所有原则和过去的教义。斯多葛主义是一所哲学流派，教我们如何应对生活中面临的障碍。

作为一名领导者，你无疑会面对一连串的负面情绪和障碍，无论是内部还是外部。它们可以削弱我们，但是斯多葛主义所教导的是，它们也可以成为深远的优势。

“如果有人能反驳我 -- 告诉我我犯了一个错误或者从错误的角度看待事情 -- 我会很乐意改变。”这是我追求的真相，真相从未伤害过任何人。伤害我们的是坚持自我欺骗和无知。

2.罗伯特·格林的精通

那些做了伟大工作的人，在他们的领域产生了影响，过着充实的生活，之所以这样做，是因为他们掌握了自己的技能，并与他们的领域建立了深厚的联系。想想达尔文、莫扎特、坦普尔·格兰丁、迈克尔·乔丹等人。

罗伯特·格林 (Robert Greene) 揭穿了许多历史伟人，同时还提供了一个实际的研究，以了解我们如何在自己的生活中利用这些发现。从深思熟虑的实践到学徒制，再到克服障碍，精通是理解这些看似有天赋的历史偶像如何追求精通以及我们如何走上同样的道路的宝贵读物。

“这个故事的基本元素在历史上所有伟大的大师的生活中都重复着: 年轻的激情或好感，一次偶然的相遇，让他们发现如何应用它，一次学徒，他们充满活力和专注。他们擅长于更努力地练习并在整个过程中更快地移动的能力，所有这些都源于他们渴望学习的强度以及他们与研究领域的深厚联系。这种努力强度的核心是一种遗传和天生的品质-不是必须发展的才能或才华，而是对特定主题的深刻而有力的倾向。”

3.Bren é Brown大胆

布朗博士的研究重点是脆弱性，以及这种开放性如何促进联系、创新、关系等。

脆弱性不是要与某人见面并表达您所有最深切的欲望，恐惧，怀疑和秘密。相反，脆弱性是一个过程-爱，归属感，喜悦，同理心和创造力的催化剂。从十多年的研究中剔除，布朗博士的工作表明，脆弱性可能是缺失的因素，不仅使团队团结在一起，而且加强了联系。

请务必查看她的两个受欢迎的TEDTalks，内容涉及 “倾听羞耻” 和 “脆弱的力量”。

“研究表明: 脆弱性是反馈过程的核心。无论我们给予、接受还是征求反馈都是如此。即使我们在提供和获取反馈方面受过训练和经验丰富，脆弱性也不会消失。但是，经验确实使我们有优势，因为我们知道我们可以在暴露和不确定性中幸存下来，并且值得冒险。

同样，毫无疑问，反馈可能是我们生活中最难谈判的领域之一。然而，我们应该记住，胜利并没有得到好的反馈，避免给出困难的反馈，或者避免需要反馈。相反，它正在脱下盔甲，出现，并引人入胜。“

4.塞思·戈丁的《关键》

在被录用或加入团队之前，这本书应该是必读的。

关键的心态就是抛弃工业做事的方式，比如说: “这不是我的工作。”关键是如果他们走了会被错过的人。

与往常一样，戈丁 (Godin) 出色地解释了过去的工作以及为什么不再工作，同时还提供了关于如何成为工作场所的关键的新路线图 (或更确切地说是一种思维方式)。在机器中做齿轮既不有趣也不富有成果。

“如果你的组织想用比你更擅长你的人来代替你，他们会寻找什么？我认为他们不太可能找到愿意工作更多时间的人，或者有更多行业经验的人，或者在标准化考试中得分更高的人。不，市场需要的竞争优势是一个更人性化、更互联、更成熟的人。一个充满激情和活力的人，能够看到事物的现状，并在她做出有用的决定而没有焦虑的情况下协商多个优先事项。面对变化灵活，面对困惑灵活。所有这些属性都是选择，而不是人才，所有这些都可以提供给您。”

5. inGenius: 蒂娜·西利格 (Tina Seelig) 的创造力速成课程

创造力是创新，变革和增长的命脉。

Seelig博士拥有斯坦福大学的神经科学博士学位，她还教授创造力和创新。她的工作专注于解码创造力，并帮助企业和组织意识到这是一种可再生资源。

从如何正确地集思广益，到为什么我们的办公空间的设计很重要，再到如何让人们走楼梯而不是自动扶梯，Seelig的广泛研究和示例为为什么以及如何必须培养和倡导创造力提供了新鲜而深刻的见解。

“事实上，对于成功的创意团队来说，发挥是一个重要的变量。简而言之，当您玩游戏时，您会很开心。当你玩得开心的时候，你会对自己和你的工作感觉更好。当你感觉好些时，你会更有创造力，交付更多。引用皮克斯的布拉德·伯德 (Brad Bird) 的话，他执导了《超人特工队》和《料理鼠王》，“对电影预算的最大影响-但从未在预算中-是员工士气。如果你士气低落，你每花一美元，你就会得到大约25美分的价值。如果你有很高的士气，每花一美元，你就会得到大约三美元的价值。企业应该更加注重士气。'”

6.萨姆·哈里斯撒谎

队友感到被迫撒谎的那一刻，无论大小，这都表明建立士气，理解，同理心和归属感的基础处于危险之中。信任是脆弱的，但非常强大，一个又一个小小的谎言会破坏创建蓬勃发展的组织的基础。

“撒谎就是在别人期待诚实沟通的时候故意误导他们。这使舞台魔术师，扑克玩家和其他无害的反作用者摆脱了困境，同时照亮了心理和社会景观，其总体形状非常容易识别。人们撒谎，这样其他人就会形成不真实的信仰。信念越重要-也就是说，一个人的幸福越取决于对世界的正确理解-谎言越重要。”

7.黛比·米尔曼 (Debbie Millman) 的品牌思维和其他崇高追求

黛比·米尔曼 (Debbie Millman) 是一位杰出的设计师，作家和采访者。

我特别喜欢这本书的是，它包含了广泛的观点-人类学家，营销者，设计师，心理学家，大公司的首席执行官等等。你不是从一个角度看品牌，而是从许多角度看品牌。它丰富了你对这个话题的理解，并允许思想和见解的巨大交叉授粉。这本书以及她的所有其他工作，尤其是她的播客设计事务，是掌握这一主题的最丰富的资源之一。

“'布兰德' 一词源自古诺尔斯语的布兰德，意思是 '被火烧'。”从这个11世纪的北日耳曼起源开始，这个词为21世纪现代生活的白话开辟了一条强大的道路。古埃及人用热熨斗标记他们的牲畜，这一过程在中世纪的欧洲很普遍，更不用说几个世纪后的美国西部了。这种烙印帮助古代和当代牧场主在公共范围内放牧后将牛分开; 此外，拥有优质牲畜的牧民能够与那些拥有劣等动物的牧场主区分开。即使在那时，品牌声誉的动态也帮助建立了更好的业务，从那以后，品牌的作用一直是价值的晴雨表。

8.赛勒斯大帝: 拉里·赫德里克 (Larry Hedrick) 编辑的领导与战争艺术

居鲁士大帝在公元前6世纪建立了波斯帝国他被柏拉图这样的人称赞为 “开明的君主”。他以仁慈，正义，善良和对人类和平生活的根深蒂固的渴望而闻名。他还以第一个撰写宪章人权的文件而闻名。

尽管这本书经历了赛勒斯的历史和成就，但本书所表达的领导力教训是永恒的。他们中的许多人专注于与盟友打交道，理解你的团队的自身利益，鼓励老化的高性能和标准，并证明你的话得到了你的行为的支持。甚至著名的管理大师彼得·德鲁克 (peter Drucker) 也将其称为 “关于领导力的最佳书籍”。

“我们讨论了如果一个人能训练自己既道德又勇敢，并为他的房子和他自己赢得一切所需的一切，那将是多么美妙。”我们同意，这种人将受到全世界的赞赏。但是，如果一个人走得更远，如果他有智慧和技能成为其他人的向导和州长，满足他们的需求并使他们成为他们应该成为的一切，那将是最伟大的事情。

9.史蒂文·普雷斯菲尔德 (Steven pressfield) 转为职业球员

这本书是关于从业余心态 (短期满足) 过渡到专业 (长期关注)。史蒂文·普雷斯菲尔德 (Steven pressfield) 分享了自己在转为职业球员方面的个人挣扎，逃避了他被要求做的工作，以及他如何重返职业生涯。消除立即的满足，出现，支付你的会费，做的工作，对你的工艺的欣赏，运输和不回头-这些是控制一个真正的专业人士的行为的法律。

“当我们成为职业球员时，我们得到的是，我们找到了我们的力量。我们找到了我们的意志和声音，我们找到了我们的自尊。我们成为了我们一直以来的人，但在那之前，我们一直害怕拥抱和生活。“

10.斯坦利·菲什 (Stanley Fish) 如何写句子和阅读句子

写作是任何行业的典型交流形式-信件，电子邮件，备忘录，提醒，博客文章，随便你怎么说。

斯坦利·菲什 (Stanley Fish) 出色地完成了一些历史上最伟大的开场白和段落，对它们进行了剖析，以帮助读者理解为什么它们如此强大，并提供了有关有效句子原理的提示。他强调，与其说是遵循规则，不如说是理解不同的风格，以及它们如何应用于特定的场景。

“语言不是感知的女仆; 它是感知; 它塑造了原本会惰性和死亡的东西。语言的塑造力是无法避免的。我们不能选择与它保持距离。我们只能选择以一种方式而不是另一种方式使用它。我们可以选择我们的风格，而不是选择放弃风格，我们应该知道我们曲目中的各种风格是干什么的，他们能做什么。"